formacion empresarial

UNIDAD 1. CREACION DE UNA PROPUESTA EMPRESARIAL
Propósito
Elaborar una propuesta emprendedora analizando sus gastos y propiedades.
Identificar el propio potencial emprendedor analizando distintas características emprendedoras.
Evalúa sus características emprendedoras
A)Identificación de las características emprendedoras.
Factores motivacionales
Personales
Físicas
Intelectuales
Competencias generales
B) Identificación de grupos o tipos emprendedores
Administrativo
Oportunista
Adquisitivo
Incubador
Imitador
De triple impacto
Elabora un plan emprendedor utilizando un modelo de negocio.
Elabora un plan emprendedor utilizando un modelo de negocio canvas
C)Generación de ideas emprendedoras
Creatividad
Proceso
Tipos
Como incrementarla
Característica de las personas creativas
Barreras de la creatividad
Innovación
D) Caracterización del modelo de negocio
Definición
Características de los modelos
Canvas





UNIDAD 2. DETERMINACION DE LA VIABILIDAD
Propósito:Comprobará si existen las condiciones comerciales, técnicas y administrativas para la implantación de un proyecto emprendedor, mediante técnicas de investigación de mercado e ingeniería de proyectos.
Determina la viabilidad comercial del plan emprendedor través de la investigación de mercado.Elabora un documento con la determinación de la viabilidad comercial del plan emprendedor que incluya:
Descripción del negocio
Evaluación de la idea comercial
Examen del submercado
Pronóstico de la demanda
E) Descripción de empresa.
Definición
Clasificación
Actividad o giro
Origen del capital
Áreas de actividad
Recursos
Formas deconstitución
Sociedad anónima
Sociedad Cooperativa
F) Descripción del negocio
Actividad
Producto y/o servicio
El sector
Innovación que aporta
Incorporación de tecnología
G) Evaluación de la idea comercial
Análisis FODA
Importancia del consumidor
Definición de necesidad.
Definición de satisfactores.
Concepto de producto y servicio.
Distinción entre producto y servicio.
Mercado (demandaposible)
Definición de mercado en la administración
Tipos de mercados: potenciales y reales
H) Examen del submercado
Definición de segmentación de mercado
Formas de segmentación de mercado
Proveedor
Definición de proveedor
Importancia de las características de proveedores para el negocio
Competidor
Distribuidor
Consumidor
I) Pronóstico de la demanda
Análisis cualitativo depronósticos
Encuesta de las intenciones del comprador
Tormenta de ideas de ejecutivos.
Opinión experta (método Delphi)
Contexto de las fuerzas de ventas
Análisis cuantitativo de pronósticos
Métodos de análisis de series de tiempo
Métodos causales
Determina la viabilidad técnica del plan emprendedor su propuesta emprendedora identificando los recursos físicos necesarios para la elaboración delproducto o prestación del servicio.
Elabora un documento con la determinación de la viabilidad técnica del plan emprendedor que incluya:
Diseño de la labor de producción y/o servicio.
Ingeniería del proyecto
J) Diseño de la labor de producción y/o servicio
Determinación del tamaño del negocio o empresa e instalaciones físicas.
Métodos de localización de la planta y otras instalacionesfísicas
Ponderación por puntos
Punto de equilibrio para localización
Ubicación del centro
Modelo del transporte
K) Ingeniería de proyecto
Obtención de información técnica
Selección de procesos y sistemas de producción
Selección de maquinaria y equipo
Distribución de la planta

Determina la viabilidad de gestión de acuerdo con las características de la propuesta emprendedora....