Formacion Gerencial

MARCO TEÓRICO

Planificación Estratégica

El planeamiento estratégico o Planificación estratégica reinó en el mundo del management hasta comienzos y mediados de los años 80, en esta época la planeación a largo plazo, se transformó en la guía para la acción de las empresas.
Las empresas pusieron énfasis en el orden y el control de un proceso de planificación como eje para coordinar susactividades, pero también para prepararse para lo inevitable, prevenir lo indeseable y controlar lo controlable. La sofisticación del proceso de planeamiento, considerando un contexto de turbulencia manejable, le dio la denominación de estratégico. Dado que era una manera de acercarse al concepto de estrategia. Era la alternativa para controlar el futuro. Es por esto que el planeamiento estratégicosurge como una actividad exclusiva de la alta dirección, en tanto su esencia tenía que ver con el futuro, su anticipación y su compresión. La metodología básica se sustenta en un proceso de análisis, formulación e implementación de la estrategia.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender sunaturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeaciónlos administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. Integrada por lasestrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
Sus principales características son:

a) Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.
b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.
c) Es definida por la cima de la organización ycorresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás.

Las falacias según Henry Mintzberg

Minstzberg plantea tres falacias en el concepto de planeamiento estratégico:

* La primera tiene que ver con la predeterminación. Se plantea como una herramienta predictiva respecto al futuro. (La empresa debe saber predecir la evolución del entorno, controlarlo o asumir suestabilidad.
* La segunda tiene que ver con la separación entre la estrategia y la operación. Supone un planeamiento estratégico a largo plazo frente a un planeamiento operacional dirigido día a día.
* La tercera tiene que ver con la formulación del proceso. Supone que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse, siendo una de las falacias claves del planeamientoestratégico.

Razones por las que las estrategias fallan:

Hay muchas razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:

* Falta de entender al cliente - Investigación de mercados inadecuada o incorrecta.
* Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.
* Fallas en la coordinación operativa.
* Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
* Falta derecursos suficientes en la compañía para lograr el correcto desarrollo de la tarea.
* Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados.
* Ningún o mal diseño incentivos dados a los trabajadores para abrazar la nueva estrategia.
* Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio.

Lo que No es la Planeación Estratégica

La planeación estratégica no trata de...