Formacion Laboral

INSTITUTO DE FORMACIÓN BANCARIA

PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN BANCARIA

CURSO:
FORMACION Y ORIENTACION LABORAL
TEMA:
* Formación de Valores y Cultura empresarial
* La Profesión, Valores Profesionales
- 2012 –
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en lasformas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
Cada organización tiene un “algo” especial que la diferencia de otras, algo que hace fácil odifícil la puesta en práctica de determinadas políticas o la adaptación de algunas personas. Al mismo tiempo cuesta definir en qué consiste ese aspecto diferencial, cómo influye en la vida de la organización y cómo modificarlo, si es preciso.

Ese “algo” se denomina estilo, ideología, valores, ideario. En definitiva, es la cultura organizacional entendida como el conjunto de principios y creenciasbásicas de la organización compartidas por sus miembros y que la diferencia de otras organizaciones.

Los principios y creencias son compartidos por todos los miembros de la organización y a la vez son distintos de los de otras empresas. Cada uno tiene sus principios diferentes que atraen a un tipo de colaboradores, sobre todo a nivel directivo.
 
Los principios o estilo propio se han idoformando a lo largo de los años hasta constituir un “credo” común a todos los miembros.
 
En mayor o menor grado, en todas las organizaciones existen unos rasgos que identifican el estilo de la empresa.

PRINCIPIOS BASICOS: * El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual como, sobretodo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo plazo, nos emplace en términos más concretos de tiempo y  forma. Es por esto que debemos formular La Misión |
* La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en unproyecto tangible y activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. Constituye al mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas buscan en su trabajo |
* Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común  a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a sulabor diaria. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella. |
* Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión. Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los contenidos formuladosen la Misión a través de la aplicación de las líneas directrices de la gestión estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto competitivo del futuro |

Estas creencias básicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial, e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como factores de adaptación y transformación del entorno exteriory el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los...