formacion sociocultural



TITULO:…………………………………………………CODIGO DE ETICA EMPRESARIAL

MATERIA:……………………………………………FORMACION SOCIOCULTURAL 01

MAESTRA:……………………………………………………………………OSVELIA MOLINA

ALUMNO:……………………………………………………….PEDRO ROMERO REBOLLO

MATRICULA:…………………………………………………………………………………….7151

FECHA:………………………………………………………………………20 / MARZO / 2013


I.-) “CARTA EMPRESARIAL A LIDER”



Un líder empresarial oliderazgo empresarial es el concepto o parte de los conceptos que uno o unos individuos que encabezan una empresa, ya sea familiar o de accionistas deben tener. No existen reglas específicas que definan a los líderes empresariales, pero por lo general son los que comienzan la empresa como cabezas de familia, o los iniciadores de la empresa misma. Se puede considerar que existen varios líderesempresariales cuando entre los accionistas existen diferentes cabezas, ya sean regionales o generales. Los líderes empresariales deben contar con algunas características: Conciencia para los empleados Control ante los problemas Control de los problemas Inteligencia emocional Manejo del personal Visión a futuro Voluntad de trabajo Carisma Reflexividad Control de procesos Voz y voto ante los empleados Vozy voto ante los accionistas etc. Ejemplo de líder empresarial: En la empresa construcciones patito S.A de C.V. se reconoce ampliamente al fundador y líder general el señor Eduardo Paterson Fernández como el líder de la empresa, pues es el principal accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones más importantes para la empresa y toma las decisiones correspondientes. Inspira y guía a todoslos empleados para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas y los líderes de los sindicatos. El puesto de líder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus hijos o a otro accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a flote. El líder empresarial, escapaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas así como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para ambas partes. Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.





I.-) TITULO:………………………………………”CODIGO DE ETICA EMPRESARIAL”

II.-)………………………………………………………“CARTA EMPRESARIAL A LIDER”

III.-) INDICE:……………………………………………………………………………………….01

IV.-) INTRODUCCION:………………………………………………………………………… 02

V.-) VALORES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN…………………….03

VI.-) VALORES ETICOS DE LA ADMINISTRACION…………….04

VII.-) CARTILLA MORAL:…………………………………………...05

VIII.-) DISCRIMINACIÓN INMIGRANTE DE TRABAJADORES:.06

IX.-) VALORES HUMANOS Y UNIVERSALES:…………………..07X.-) ESTILOS DE CODIGO DE ETICA:…………………………....08

XI.-) INFORMACIÓN ADICIONAL Y RECURSOS:……………….09

XII.-) BIBLIOGRAFIA:………………………………………………..10



“INTRODUCCIÓN”……………………………………………………………………………….02

- La Ética de accionistas, propietarios, administradores y directivos es
Imprescindible para que la empresa del siglo XXI pueda cumplir adecuadamente sus fines, en la medida en queconstituye el requisito necesario.
Para garantizar y equilibrar los derechos e intereses de todos los grupos
de interés por ella afectados: empleados, clientes, accionistas, proveedores y socios de negocio y sociedad en general.
- La Ética presupone el cumplimiento riguroso, en y por la empresa, de la
legislación que en cada caso sea aplicable, así como de los Estatutos
Sociales y Reglamentos defuncionamiento interno de la sociedad, en caso
de existir.
- La Ética en la empresa requiere que los accionistas y propietarios se constituyan en garantes del cumplimiento de las obligaciones de administradores y directivos.
- Aún cuando el presente Código nace con la pretensión de ser aplicable de
manera general a todas las empresas, debe ser entendido también como...