Formacion Sociocultural

Formación Sociocultural
Sarah Arévalo Anchondo
Portafolio de evidencias

INDICE
* Quien es un líder……………………………………………………………………………..3
* Quien no es un líder…………………………………………………………………………3
* Las funciones de un lider en las empresas…………………………………………3
* Función representación
* Funciones administrativas
* Funciones de enlace
* Función de supervisió
*Función de difuncion
* Función de emprendedor
* Estilos de liderazgo en función de los objetivos de la organización y los trabajadores……………………………………………………………………………………4
* El lider empobrecido (1,1)
* Lider de club campestre (1,9)
* Lider de medio camino (5,5)
* Lider de autoridad y obediencia (9,1)
* Líder de equipo (9,9)
* Bethany MeilaniHamilton……………………………………………………………….4
* Concepto de Negociación…………………………………………………………………6
* Tipos de Negociación……………………………………………………...................7
a. -Negociación Mexicana……………………………………………………………….7
b. -Negociación Alemana…………………………………………………………………8
c. -Negociación de Estados Unidos………………………………………………….9
d. -Negociación Inglesa…………………………………………………..................9
e. -NegociaciónJaponesa……………………………………………………………….12
f. -Negociación Árabe……………………………………………………………………..15
* Ejercicio de negociación………………..………………………………………………………………..16
* Toma de decisiones…………………………………………………………………………..21
* Lluvia de ideas……………………………………………………………………………………….21
* Ishikawa………………………………………………………………………………………………..22
* Pareto……………………………………………………………………………………………………22
- Arbolde Decisiones …………………………………………………………………………………………….…23
* Conclusion y opinión Personal………………………………………………………………………….26

QUIEN ES UN LIDER
Es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo o equipo (ya sea un equipo deportivo, un curso o clase escolar, una campaña artística, de departamento de una empresa, etc.). Más que una autoridad que le otorga unaposición jerárquica tiene autoridad “moral” sobre seguidores.
QUIEN NO ES UN LIDER
El verdadero liderazgo no puede otorgarse, asignarse o nombrarse. Proviene solo de la influencia y esta no puede obligarse, debe ganarse. La única ventaja que un titulo puede suponer es ganar un poco de tiempo: ya sea para aumentar el nivel de influencia sobre los demás para eliminarlo del todo.
LAS PERSONAS SECONVIERTEN EN LIDERES REALES DEBIDO A:
1. Carácter. Quienes son.
2. Relaciones. A quien conocen.
3. Conocimientos que saben.
4. Intuición. Que sienten.
5. Experiencia. Donde han estado.
6. Éxitos anteriores. Que han hecho.
7. Capacidad. Que pueden hacer.

Liderazgo natural y formal.
El jefe es aquel que ocupa el puesto jerárquico mas elevado (formal), mientras que ellíder es quien goza de autoridad moral sobre el resto del grupo (natural).
Por lo tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo , no es solo un rol reservado a la cúpula directa de una empresa, sino que es un papel que ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.

LAS FUNCIONES DE UN LIDER EN LAS EMPRESAS
* Función representación.-cuando actúan en actividadeslegales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del equipo que dirige.
* Funciones administrativas.- para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo.
* Funciones de enlace.- significa crear toda la red de contacto para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación para el equipo.
* Función de supervisión.- lectura de memorandos, informes,publicaciones, hablar con los demás, asistir a juntas y reuniones y observar.
* Función de difuncion.- al enviar información al personal o miembros del equipo proveniente de instancias superiores.
* Función de emprendedor.- al innovar e iniciar mejoras.

ERRORES EN LOS Q PUEDE LLEGAR A CAER UN LIDER:
* No pedir ayuda externa cuando sea necesario o no delegar a los miembros del...