formacion

CONALEP 035

Alumno: Luis Alejandro Pérez Delgado


Grupo: 507


Docente: Flor Pérez Paniagua


Asignatura: Formación Empresarial


Carrera: Metal-mecánica







Amar lo que haces

Hoy día está de moda creer que nadie debería conformarse con hacer nada salvo lo que a uno realmente le gusta. Escribir poesía, recorrer el mundo en un barco de vela, pintar:
Haz lo queverdaderamente te gusta, y el dinero ya vendrá. Nos decimos que la vida es demasiado breve para malgastarla dedicando horas a un trabajo que no sea el ideal,
El hecho es que en el mundo real hay condiciones que nos impiden alcanzar ese trabajo ideal y perfecto. Muchos tenemos
Fish! es una parábola, un relato inventado sobre la manera en que podernos descubrir la fuente profunda deenergía, creatividad y pasión que existe dentro de todos nosotros cuando aprendemos a amar lo que hacemos, incluso si en ese momento no estamos haciendo exactamente lo que amamos.

Seattle, lunes por la mañana

Era un lunes húmedo, frío, oscuro y gris en Seattle, dentro y fuera.
En días así, Mary Jane Ramírez echaba de menos el sur de California.
Dan, su marido, había recibido una oferta interesante deMicrorule, y ella había confiado en encontrar trabajo una vez instalados.
Mary Jane encontró rápidamente un puesto de supervisora en el área de servicios internos de First Guarantee Financial, una de las instituciones financieras más importantes de Seattle.
 A Dan le encantaba su trabajo en Microrule.
Doce meses después de haberse instalado en Seattle, Dan fue ingresado urgentemente aquejado de larotura de un aneurisma, una rareza genética, según dijeron, y falleció de un derrame interno sin haber recuperado laconciencia. No hubo ni avisos ni tiempo para despedidas.

First Guarantee Financial
En los tres años que llevaba en First Guarantee Financial, Mary Jane se había ganado una gran fama de supervisora competente. No era la primera en llegar ni la última en marcharse, pero seguíauna ética laboral gracias a la cual su bandeja de entrada casi siempre estaba vacía. De hecho, su manera seria de trabajar le acarreó algún problemilla en la empresa, ya que mucha gente intentaba asegurarse de que fuera ella quien lo resolviera todo personalmente. Sabían que el trabajo quedaría terminado a tiempo y sería de Óptima calidad.

También era una buena jefa. Escuchaba con atención laspreocupaciones y las ideas de sus empleados y, a cambio, era apreciada y respetada
Y, como jefa en funciones, hizo que su departamento fuera uno de los que más rendían. Actuaba siempre de una manera relajada, que rara vez generaba tensiones, salvo las que implica hacer bien el trabajo. Los colaboradores y los empleados disfrutaban trabajando con ella. El pequeño grupo de Mary Jane se ganó la fama de ser unequipo con el que se podía contar. En agudo contraste, había otro departamento más grande en la tercera planta que era a menudo motivo de conversación por la razón opuesta. Expresiones como «no responden», «son insoportables», «están en el limbo», «qué desagradables», «qué lentos», «qué pérdida de tiempo», «aquí todo es negativo» se utilizaban con frecuencia para describirlos. Eran el blanco detodos los odios. Por desgracia para la empresa, casi todos los departamentos tenían que tener contacto con la tercera planta porque allí se
procesaba la mayoría de las transacciones del First Guarantee,
 Algunas semanas después, Mary Jane aceptó, no sin cierta reticencia, un ascenso a jefa del departamento de procesamiento de datos de la tercera planta del First Guarantee.
Mary Jane teníagrandes dudas sobre la conveniencia de aceptar o no el puesto. Se sentía muy a gusto en su trabajo actual,
 El departamento que había liderado había estado con ella durante los años duros que siguieron a la muerte de su marido y sentía que tenía un fuerte vínculo con ellos.
Mary Jane era muy consciente de la terrible reputación de la tercera planta. De hecho, si no hubiera sido por todos...