formacion

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION MEDIA SUPERIOR DEL ESTADO DE CAMPECHE



“FORMACION EMPRESARIAL”



5º CONTADURIA


C.P.A.AGUSTIN REBOLLEDO QUINTERO



























INDICE
1.1.-Determina la viabilidad comercial de un proyecto a través de la investigación de mercado para establecer si el mercado es o no sensible al bien o servicio ofertado y laaceptabilidad que tendría en su consumo o uso.

A. Descripción de empresa.
Definición
Clasificación
 Actividad o giro
 Origen del capital
 Otros criterios
Áreas de actividad
Recursos
Formas de constitución
 Sociedad anónima
 Sociedad Cooperativa

B. Descripción del negocio
Actividad
Producto y/o servicio
El sector
Innovación que aporta
Incorporación de tecnología

C.Evaluación de la idea comercial
Análisis FODA
Influencias externas
Factores tecnológicos
Factores políticos y gubernamentales
Factores económicos
Factores sociales
Competencia (oferta actual)
Concepto de competencia
Importancia como referente
Importancia del consumidor
Definición de necesidad
Definición de satisfactores
Concepto de producto y servicio
Distinción entreproducto y servicio
Mercado (demanda posible)
Definición de mercado en la administración
Tipos de mercados: potenciales y reales



D. Examen del submercado
Definición de segmentación de
mercado
Formas de segmentación de mercado
Demográfica
otras
Proveedor
Definición de proveedor
Importancia de las características
de proveedores para el negocio
Competidor
DistribuidorConsumidor

E. Pronóstico de la demanda
Análisis cualitativo de pronósticos
Encuesta de las intenciones del comprado
Tormenta de ideas de ejecutivos
Opinión experta (método Delphi)
Contexto de las fuerzas de ventas
Análisis cuantitativo de pronósticos
Métodos de análisis de series de tiempo
Métodos causales

1.2 Determina la viabilidad técnica a través del diseño de la labor deproducción o servicio utilizando los recursos materiales y técnicos correspondientes para garantizar la capacidad de producción o servicio del proyecto.

A.Diseño de la labor de producción y/o servicio
Determinación del tamaño del negocio o empresa e instalaciones físicas.
Métodos de localización de la planta y otras instalaciones físicas
Ponderación por puntos
Punto de equilibrio paralocalización
Ubicación del centroide
Modelo del transporte

B.Ingeniería de proyecto
Obtención de información técnica
Selección de procesos y sistemas de producción
Selección de maquinaria y equipo
Distribución de la planta




1.3 Determina la viabilidad de gestión mediante la formación estructural y funcional de la empresa para definir si existen las condiciones mínimas necesarias ygarantizar la implementación
Administrativa

A. Organización
Diseño del organigrama
Función de los organigramas
Tipos de organigramas
Diseño de organigramas
Manual de organización
Objetivo del Manual
Forma de elaboración

B. Análisis y asignación de puestos.
Definición de sueldos y Legislación para su regulación
Determinación de sueldos
Tabulador de sueldos

2.1. Determina laviabilidad financiera del proyecto por medio de la estimación de costos y presupuestos de operación para medir la rentabilidad del proyecto.

A. Determinación de los costos
Definición de costos
Importancia del cálculo del costo para la producción y prestación de servicios
Costos de producción
Costos de administración
Costos de venta
Costos financieros
Punto de equilibrio
Estado deresultados pro-forma

B. Inversión total inicial
Fija
Diferida

C. Presupuesto
Definición de presupuesto
Cómo se determinan los presupuestos en la organización
Cronograma de inversiones
Depreciaciones y amortizaciones
Definición de depreciación
Definición de amortización
Formas de aplicación en la proyección
Capital de trabajo
Concepto de capital de trabajo y objetivo dentro de la...