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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA



Toda sociedad y toda cultura están constantemente sujetas a cambios, los cuales se consideran como leyes universales es que ocurren asociados con procesos de transformaciones en el mundo. En dicho desarrollo, el hombre introduce innovaciones o ajusta las formas de actuar y de pensar existentes, según una diversidad de direcciones,ritmos e intensidades.
Las empresas confrontan en los actuales momentos una serie de cambios estructurales orientados a propiciar un nuevo modelo competitivo de carácter integral e inclusivo. Un modelo donde el personal participe como un ente activo en los procesos de la organización, y se convierta en un sujeto transformador de la realidad social, económica y cultural que demanda el país.
Todaempresa necesita para su funcionamiento la interacción de un complicado tejido de acciones de tipo gerencial, mucho más hoy en día, en donde las tendencias conllevan a caracterizar al mundo postmoderno bajo un enfoque globalizado que ha conducido gradualmente a los mercados hacia una cercana e ineludible interacción de gran parte de los aspectos constitutivos de sus sociedades u organizaciones.Otra característica de los tiempos actuales es su dinamismo ante el continuo cambio; es una sociedad determinada por cambios y retos que exige a las organizaciones y a sus gerentes la perenne revisión, adecuación e innovación de los procesos administrativos-gerenciales que conducen, guían y administran a la organización.
Para Francés (2006) los tiempos actuales de posmodernidad son una mezcla delo viejo con lo nuevo, lo racional con lo irracional, lo futurista con lo retro; en otras palabras, se está entre tiempos conformados por conjuntos heterogéneos de variables distintas tanto de forma como de fondo que traen consigo el nacimiento contrastado de un mercado volátil y de identidad confusa.
Ante tal escenario, el gerente postmoderno se ve inmerso en una gerencia cada vez másexigente de procesos novedosos de planeación, organización, dirección y control de las actividades empresariales, sin dejar de reconocer a su vez, la temporalidad de los conceptos prácticos aplicados en el momento, situación que conlleva a establecer una constante búsqueda de estrategias prácticas-gerenciales orientadas y armonizadas a las características únicas vividas y exigidas por la sociedad actual.Por otra parte, la idea de concebir las organizaciones como culturas, en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes, constituye un fenómeno bastante reciente. En las últimas décadas las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como medio racional, el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales,departamentos y relaciones de autoridad. Pero las organizaciones son algo más que eso, como individuos, pueden ser rígidas flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadores y conservadores, pero una y otra tienen una atmósfera y carácter especiales que van más allá de los simples rasgos estructurales.
Para las empresas, la estrategia es uno de los temas gerenciales de mayor importancia en elcompetitivo entorno actual ayuda a definir las directrices de las operaciones de las compañías; permite obtener ventajas en un entorno cambiante, y permite enfrentarse a la competencia. Los altos directivos de las organizaciones deben sumergirse en las realidades y tendencias de los nuevos mercados, interactuar con sus clientes internos, externos, el entorno y la competencia para elaborar planesestratégicos con una perspectiva al futuro y flexibles que permitan adaptarse a los cambios del mercado.
El IUTV, brinda a los estudiantes la oportunidad de formarse en las áreas de administración empresarial, para ello se establece una formación académica regida por el currículo de formación técnica, sin embargo se hace necesaria la conjugación de lo teórico con la realidad existente y con las...