Formacion

Formacion y desarrollo
Índice

1. Contextualización e Introduccion
1.1 Cambio de rumbo: misión, visión, valores y estrategia
Detección de Necesidades del Plan de Formación
Diseño del Plande Formación
3.1 Objetivo general y específicos del plan de formación
3.2 Duración
3.4 Metodología y recursos
3.5 Tipo de formación
3.6 Contenido
3.7 Coste
Modo de Evaluación del Plan deFormación



ANEXO:

Valores de la empresa tras la fusión (anexo)
Eficiencia
Cercanía
Excelencia y mejora continua
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Adapatación al cambio y a la innovaciónOrganigrama (anexo)


INTRODUCCIÓN
Fly Fly y Vueloinstant son dos compañías aéreas españolas que se fusionaron el pasado mes de noviembre para entrar a formar parte del grupo IAG (InternationalAirlines Group). Los principales motivos de esta fusión fueron principalmente dos. Por una parte, obtener una mayor solidez financiera, y por otra, ofrecer a sus clientes un incremento de vuelos ydestinos disponibles.
La aerolínea Fly Fly fue creada el año 1973, siempre ha estado caracterizada por un funcionamiento de empresa enfocado al estilo de trabajo tradicional y sus trabajadorespertenecen principalmente a la generación de los Baby Boomers y a la Generación Y; mientras que Vueloinstant es una empresa de nueva creación inaugurada el 2009 y caracterizada por su estilo innovador yactualizado donde predomina la generación Z. Índice

1. Contextualización e Introduccion
1.1 Cambio de rumbo: misión, visión, valores y estrategia
Detección de Necesidades del Plan de FormaciónDiseño del Plan de Formación
3.1 Objetivo general y específicos del plan de formación
3.2 Duración
3.4 Metodología y recursos
3.5 Tipo de formación
3.6 Contenido
3.7 Coste
Modo de Evaluacióndel Plan de Formación



ANEXO:

Valores de la empresa tras la fusión (anexo)
Eficiencia
Cercanía
Excelencia y mejora continua
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Adapatación al cambio y a...