Formacion

INDICE

Introducción2
Mecánica de grupos3
Grupos informales4
Formalizados por organizaciones paralelas 4
No formalizados 5
Grupos formales6
De referencia6
De pertenencia7
La estructura grupal11
Los roles12
Rol laboral13
Estatus13
Normas14
La cohesión15
¿Qué hace que un equipo se trabajo trabaje en equipo 16
Liderazgo en equipos de trabajo22
Conclusión25

INTRODUCCION

Estetrabajo está elaborado con el único propósito de que todo aquel que lo lea o visualice tenga en claro el verdadero sentido de lo que significa trabajar en equipo o bien cuál es la mecánica de un equipo de trabajo.


TRABAJO EN EQUIPO

El desafío de dejar de ser uno solo contra todo…

MECANICA DE GRUPOS

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que losparticipantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Grupos informales:

Son constituidos por los propios integrantes del grupo. Se desarrollan a través de procesos espontáneos de interacción y su aparición en el tiempo siempre se produce en Tiempo real. Frecuentemente laconsecución de metas de este grupo entra en conflicto con los intereses sociales de la organización.
La motivación para su aparición responde a dos causas:
-satisfacción de necesidades individuales de los miembros que van más allá de los objetivos formales de la organización.
-necesidad de resolver algún problema emergente o circunstancial que afecta al conjunto de sus integrantes desde laorganización.

Dentro de esta categoría distinguimos entre:

A) formalizados: no responden a lo que busca la organización, no son formados por ella, pero funcionan con las características que pueda tener un grupo formal.

-grupos sindicales: responden a los objetivos planteados por la organización. Los miembros forman parte del sindicato y del grupo sindical.
-comités de empresa: los objetivos de estosgrupos son la defensa, la consecución de necesidades de los trabajadores.
Están centrados en sus reivindicaciones y en solucionarlas. Se componen de miembros de diferentes grupos de sindicatos o de gente independiente. Juegan un papel importante en la organización. Representan a los trabajadores en procesos de negociación y conflictos. Juegan un papel formal en las comisiones paritarias(variedad de intereses entre los trabajadores y la empresa).
Para que se salven los intereses tanto de la empresa como de los trabajadores.

B) no formalizados: se desarrollan por intereses de los componentes.
Se pueden señalar tres características comunes en ellos.
1. Son grupos pequeños. Responden a la fuerza de la cohesión.

2. Desarrollan un liderazgo informal y de tipo carismático. Elliderazgo
Carismático va asociado a las características personales del líder. El líder suele
Ser buen comunicador, muy empático.

3. Los objetivos y metas propias del grupo son para beneficio de los componentes del grupo.

Pueden ser de dos tipos:

- temporales: asociados a un problema emergente que de forma temporal afecta a sus miembros. Se unen para el problema y se disuelve cuando el problemase ha Solucionado.

Grupos formales:

Están estructurados por la organización de forma oficial, definiendo la composición y los miembros del grupo, el liderazgo, la organización nombran al líder, y los roles que cada miembro va a desarrollar, normas de funcionamiento y los objetivos. Todo está predefinido.

A) de referencia: aquellos grupos que los individuos eligen o seleccionan comoModelos a partir de los cuales modelan sus valores, creencias, actitudes, conductas, sentimientos, etc., adaptándose a sus normas y regulando sus pensamientos y sus actos conforme a ellos. La función de estos grupos en la organización es ser impulsores de las pautas de acción de la conducta del resto de los sujetos. Son impulsores de los objetivos, de los valores y de las normas del resto de los...