Formación Consultiva De Ti

Un buen Gobierno Corporativo de IT como necesidad en las empresas del siglo XXI

Resumen Ejecutivo
“cuando la propiedad y la gestión (administración) de las empresas no coinciden plenamente habrá potenciales conflictos de interés entre los propietarios y los gestores…” Adam Smith.
En el mundo de los negocios actuales las organizaciones están forzadas a utilizar la tecnología comoherramienta clave del negocio. De otra parte, es IT quién es responsable de promover la actualización y la innovación tecnológica para alcanzar los resultados definidos en los postulados estratégicos de la empresa a mediano y largo plazo.
Los retos que los mercados actuales presentan a las empresas, exigen la integración de IT a los Consejos de Dirección, como una de las responsabilidades del grupo quelidera los destinos de la compañía.
Gobierno IT vs. Gestión IT
El gobierno de IT guarda una relación directa con la orientación del negocio en el tiempo, es decir que debe ubicarse más en la visión futura de la empresa. Con el “Quién” y con el “Cómo”, mientras que la ejecución de del “Qué”, reside en la Gestión de IT.

Visión de Ryan Peterson en 2001

De esta forma, queda evidente que elgobierno de IT tiene una orientación en su participación en el negocio, de manera que permita la construcción de plataformas que contribuyan al logro de los objetivos y el posicionamiento de la empresa dentro del mercado. A su vez la Gestión de IT tiene una perspectiva de acción a un plazo más corto, con la responsabilidad de implementar y operar las tecnologías que convierten las estrategias enresultados tangibles en el tiempo.

Para lograr un buen gobierno de IT, es necesario que identificar:
* Conductas éticas, liderazgo y compromiso
* Estructuras y organizaciones con responsabilidades definidas
* Procesos debidamente identificados que cubran los ciclos de vida del negocio y de IT
* Actividades de supervisión, medición y control.
Retos de la Dirección deInformática
La evolución de los sistemas de información al día de hoy exige que las unidades responsables de implementar, operar y mantener actualizada la infraestructura de la Tecnología de Información estén totalmente alineadas con los objetivos y estrategias de la empresa.
Por esta razón el nivel de integración de las unidades responsables de IT se eleve hasta su participación en el más alto nivel dedirección del negocio.
En esta nueva era del manejo de la información, el Director o Gerente responsable de IT, debe elevar sus capacidades para convertirse en un consultor capaz de participar y poner en marcha soluciones innovadoras, capaces de marcar la diferencia en el mercado e impulsar la empresa a hacia los objetivos trazados.
Norma ISOIEC 38500:2008
La norma ISO/IEC 38500:2008 sepublicó en junio de 2008, basándose en la norma australiana AS8015:2005. Es la primera de una serie sobre el Gobierno de TI.
Su objetivo es proporcionar un marco de principios para que la dirección de las organizaciones los utilicen al evaluar, dirigir y monitorizar el uso de las tecnologías de la información (TI's).
Está alineada con los principios de gobierno corporativo recogidos en el "InformeCadbury" y en los "Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE".
Alcance, aplicación y objetivos
La norma se aplica al gobierno de los procesos de gestión de las TI's en todo tipo de organizaciones que utilicen (hoy todas) las tecnologías de la información, facilitando unas bases para la evaluación objetiva del gobierno de TI.
Dentro de los beneficios de un buen gobierno de TI estaría laconformidad de la organización con:
* los estándares de seguridad
* legislación de privacidad
* legislación sobre el spam
* legislación sobre prácticas comerciales
* derechos de propiedad intelectual, incluyendo acuerdos de licencia de software
* regulación medioambiental
* normativa de seguridad y salud laboral
* legislación sobre accesibilidad
* estándares de...