Formar empresa

Manejo del comportamiento laboral en la obtención de las metas propuestas…
Introduccion A lo largo de la siguiente propuesta se encuentra la descripción de una problemática de la que no se hace mucho énfasis en la administración de una empresa pero que puede en determinados casos ser un factor de mayor significancía cuando le acontecen deficiencias, esto se refiere al comportamiento de losindividuos en la realización de sus diferentes actividades y como consecuencia de su sometimiento a las reglas, y políticas de una organización, el propio ambiente en el que se desenvuelve, las facilidades que le brinda el sistema de desarrollar sus capacidades plenamente y su oportunidad de superación personal. En casos críticos en los que una empresa por el lado administrativo no puede ponerse deacuerdo con las reclamaciones de los subordinados pueden manifestarse diferentes conflictos personales con intereses individuales que pudieran afectar la estabilidad de la organización, o bien fricciones obrero patronales, sobre todo si existen algún comité regulatorio de afiliación sindical, y en el que la empresa tendría que mediar sus intereses en colaboración con todos los empleados. Manejodel comportamiento laboral es una herramienta muy práctica derivada de estudios psicológicos y pruebas fehacientes del comportamiento humano. La finalidad de su aplicación en una organización pretende crear un panorama armónico entre los empleados para que posteriormente puedan darse las facilidades de aplicar técnicas novedosas o más eficientes, en sus diferentes procesos, que tengan el propósitode satisfacer las necesidades de producción y control del mismo. Los estudios que abren paso al análisis de comportamiento en una determinada empresa también son la pauta para conocer las fortalezas y debilidades del personal y poder de esa forma encauzarlos hacia la obtención de fines de manera eficiente. Analisis de una posible problemática. En todo sistema organizacional se contempla que elcumplimiento de los objetivos se logre en el tiempo y de la manera que se desea para la satisfacción del cliente y para la generación de nutrientes utilidades. Esto a menudo supone una disciplina y filosofía estricta para lograrlo, y estandarización de tiempos de trabajo y de producción, lo que a su vez representa un esfuerzo un poco mayor para los trabajadores, sobre todo cuando se pretendeaumentar el numero de cantidades producidas, reducir los tiempos de las diversas actividades de un trabajo, la adopción de nuevos métodos de trabajo, satisfacción de pedidos atrasados, ajustes del recurso humano, limitaciones en tolerancias para los trabajadores etcétera. La implementación de nuevas medidas crea en el trabajador desconfianza de su posición y puede incluso entorpecer los nuevosproyectos. Esa es la situación que se desea evitar. Obtener proyectos inconclusos, de bajo rendimiento –aun cuando su evaluación pronosticaba lo contrario- no es la meta de ninguna organización, mas sin embargo es una de las circunstancias que puede presentarse, si no se toma en cuenta al recurso humano, que son los que finalmente ejecutan las actividades planeadas. Si se toma en cuenta este factorindudablemente podemos pronosticar un resultado favorable de todo proyecto.

Enfocar la atención hacia el trabajador es un trabajo minucioso e individualista ya que lo que se desea es conocer las diferentes circunstancias personales y organizacionales que pueden alterar el comportamiento de cada individuo y anular el emprendimiento de una nueva proyección. Por lo tanto, conociendo los métodos parael reconocimiento, análisis, evaluación de comportamiento, un trabajador puede ofrecer mayor rendimiento, eficiencia y contribuir mas en la obtención de los objetivos planeados, de la misma manera que se logran ahorros monetarios y de tiempos por la eliminación de factores que retrasen, deterioren o anulen el proyecto. Limitaciones de la herramienta Análisis de comportamientos ha sido un tema...