formas de competitividad

“FORMAS DE COMPETITIVIDAD”
1.1.-definicion de proyectó:
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
1.- La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.La gestión de proyectoses la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
2.- Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización,aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.
1.2.- fase de la administración de proyectos:
La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metasestablecidas de tiempo, presupuesto y calidad
Fases de la Administración de Proyectos Inicio Conclusión Planeación Control Ejecución
* Fase 1: Inicio •Mecanismos de selección de proyecto •Carta del proyecto •Determinar la meta global del proyecto •Precisar el alcance general del proyecto •Seleccionar los miembros iníciales del equipo •Definir las expectativas generales de los clientes, de laadministración o de los interesados
*El alcance es el tamaño del proyecto y determina cuántos recursos y tiempo se requieren.
* Necesidades del sector o de la industria Avances Requerimientos Proyecto tecnológicos del cliente Requerimientos Necesidades de legales la institución
* Carta de Proyecto• Formaliza el inicio del proyecto• Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados•Proporciona información general carta del proyecto nombre del proyecto: responsable del proyecto:: objetivo: beneficios: descripción: prioridad: justificación: productos: aprobación:
*Fase 2: Planeación •Identificación de actividades o tareas •Secuenciación de actividades •Estimación de la duración/esfuerzo de las actividades •Estimación de las necesidades de recursos •Estimación de los costes delas actividades •Representación gráfica del flujo de actividades •Optimización de la planificación •Estructura de Descomposición del Trabajo

1.3.- Planificación de proyectos:
Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su desarrollo.
La distribución en el tiempo de dichas actividades y la consideración de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en laplanificación de proyectos.
El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc. Por tanto la planificación deproyectos es una programación de actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente.
Herramientas de planificación de proyectos.
La programación de actividades debe aportar al director de proyecto un calendario de ejecución del proyecto donde se refleje la fecha de inicio y finalización de las distintas actividadesen que se ha descompuesto el proyecto. Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duración de cada actividad y su orden, así como la fecha de inicio del proyecto.

1.3.1.- Definición de alcance de un proyecto:
La definición del alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en componentes administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la...