Formas de hacer un informe de evaluacion de proyectos

OFICIO Nº 001 / PCEPBI – J / 2012
Arequipa, 17 de noviembre del 2012
Sres.
HUAMANI CHALLA,FLORENCIO
SAYHUA BELLIDO,MAILER DANIEL
VISA USCAMAYTA,ANGELA

Asunto: evaluación del proyecto de inversión “PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ZAPATOS DE CUERO”

Presente:
Tengo el agrado de dirigirme a usted, para hacer de su conocimiento que después de haber evaluado el proyecto y analizado elproyecto de “PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ZAPATOS DE CUERO” se encuentra una serie de deficiencias e inconsistencias en el aspecto metodológico en cuanto a estructura y forma.
Para lo cual se a echo un pliego de observaciones adjunto, en la cual se manifiesta que este proyecto no se ajusta a ciertos criterios correspondientes.

Atendida su petición para la evaluación de su proyecto, seespera que se acoja al pliego de observaciones adjunto, para mejora de su proyecto.

Sin otro asunto más de que informarte nos despedimos de usted.


Atentamente


FLORES VELASQUEZ, EDSON WALDIR
PRESIDENTE DEL COMITÉ EVALUADOR DE PROYECTOS DEL BANCO INTERNACIONAL

EL PROYECTO DEBE COMPRENDER UN ORDEN DETERMINADO:
INTRODUCCION: Se da a conocer en forma generalizada de lo que trata elproyecto y es de suma importancia señalar el propósito de la investigación, lo cual se logra simplemente parafraseando el objetivo general, además de utilizarse los objetivos específicos para indicar como se hizo para lograr dicho propósito.

En este proyecto podemos ver que la introducción es muy amplio lo que se busca es captar lo más esencial del tema que es en este caso el ZAPATOS DE CUERO
Loque le falta a este proyecto es:
Primer punto: no se encuentra el índice especificando los puntos a tratar en el proyecto.
Segundo punto: le falta todos los antecedentes evaluados en este informe, mostrados continuación:
1 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

1.1 OBJETIVOS
Aquí debe ir la identificación de los objetivos generales y específicos del proyecto y no solo un objetivo general.OBJETIVOS GENERALES
Descripción objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que se está planeando o ejecutando.
El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-programas, procediendo a definir un marco lógico para cadauno de ellos.
Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su determinación, así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICO
Los objetivos específicos detallan los cambios decomportamiento (actitud, conducta o desempeño) de las personas, instituciones y grupos que generan la situación actual, negativa, que se pretende resolver. Sin esos cambios de comportamiento el objetivo general no es alcanzable.
Puede haber más de un objetivo específico, de hecho, tantos como actores clave y cambios de comportamiento necesarios.
Para cada uno hay que definir los resultados concretosesperados, los indicadores objetivamente medibles, los procedimientos para su medición, las hipótesis externas, y el riesgo que se le asigna.
Los indicadores de este nivel del marco lógico se llaman indicadores de efectividad.

1.2 JUSFICACION DEL PROYECTO
Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cuál es su contribución.
- Incluye el impacto en el corto,mediano y largo plazo.
- En qué forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores.
- Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto

CAPITULO 2:
ESTUDIO PARCIAL DE MERCADO
Se tiene que determinar cuál es el principal objetivo del estudio de mercado.
Lo que le falta es:
• AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO

o AREA DEL MERCADO DE MATERIA PRIMA
Se tiene que determinar con...