Formas Dirigencialesr

FORMAS DIRIGENCIALES EN
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1. EMPOWERMENT

La implicación de los trabajadores y el empoderamiento es un proceso largo - compromiso a largo plazo, una nueva forma de hacer negocios, un cambio fundamental en la cultura. Los empleados que han sido capacitados ,poder, y reconocidos por sus logros ver a sus puestos de trabajo y sus empresas desde una perspectivadiferente. Ya no marcar tarjeta, hacer lo que les dicen, y contar los minutos hasta el fin de semana alrededor de los rollos. Los "dueños" de la empresa, en el sentido de que se sienten personalmente responsable de su rendimiento. La mejor manera de obtener una verdadera el compromiso de la gente es para que participen en el proyecto desde el principio. Incluso si ellas ideas originales no son de ellos,el proceso de diseño, planificación y evaluación de la voluntad automáticamente tirar de ellos en la corriente de las cosas. Los gerentes que tratan de recuperar algunos de los que el poder de acabar con los empleados amargada, frustrada y desilusionada. Rendimiento se sufren, y los futuros intentos de involucrar a los empleados se reunieron con el cinismo.
Las organizaciones que operan con laparticipación de sus empleados, han evolucionado más allá de simplemente decirle a la gente lo que está pasando, para la búsqueda activa de su contribución a la toma de decisiones. Sólo una minoría de las organizaciones en la industria podría ser dicho con verdad estar operando con la participación de sus empleados, pero la tendencia en los últimos 10 años ha sido sin duda para avanzar hacia estadirección, a menudo siguiendo el enlace de los inversores extranjeros como los japoneses, alemanes y estadounidenses, y las oportunidades presentado por la reconstrucción y zonas no urbanizadas.

2.1. Objetivo

Determinar las opciones de los empleados más eficaces de participación que estarán vinculados a la específica objetivos de la organización. Con el fin de poner en práctica laparticipación del empleado y el empoderamiento de una empresa las siguientes acciones clave que llevará a cabo:

• Dar a los empleados la responsabilidad
• Formación de los empleados a aceptar la responsabilidad
• Comunicar y dar retroalimentación
• Las recompensas y el reconocimiento de Dar

2.2. Metodología
Los trabajadores hoy en día son cada vez más se preguntó por la dirección paraunirse a los empleados los programas de participación con el fin de mejorar la calidad de su vida laboral. Administración por lo general hace que el caso de que los días de la gestión de la mano de obra destructiva contradictorio las relaciones son más y que un despiadado mundo económico competitivo exige que los trabajadores y la gestión de cooperar de manera que tanto sobrevivir. Es en el mejorinterés tanto de los trabajadores y los supervisores para aumentar la felicidad y la satisfacción en el trabajo, ya que feliz y empleados satisfechos son los empleados de producción que aseguran la ganancia del empresario y en existencia continuada de la empresa y el empleo de los trabajadores. En el manejo de programas tales por lo general quiere:
1. El acceso al conocimiento de los trabajadoresdel puesto de trabajo.
2. Cooperación en la introducción de las nuevas tecnologías sin protestar.
3. Flexibilidad en cuanto a clasificaciones de trabajo, normas de trabajo, asignaciones de trabajo, el contrato de
el propósito de aumentar la eficiencia.
4. Cambios en el contrato y, a veces las concesiones de contratos
Si la oferta de participación de los empleados es sincero y válido, deberáncumplir los siguientes seis condiciones:
1. Gestión involucra la unión a los más altos niveles como un socio en igualdad de la planificación, a través de la implementación y evaluación de la participación de los empleados. La
Unión también selecciona con la gestión de los consultores que son contratados para crear y coordinar la participación de los trabajadores del comité.
2. Se trata de un...