formas organizacionales


Características
Ventajas
Desventajas
Empresa
Organización de Emprendedores
Son instituciones con estructuras muy sencillas. Empresa joven y pequeña en un medio ambiente de cambio rápidodominada por un inversionista y administrada por un solo director general.
Las actividades giran en torno del director general, quien ejerce el control personalmente, por ello la coordinación la lleva lacumbre estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal, mínima línea media y escaso staff de apoyo.
Los sistemas de información están pobremente planeados.
Microempresas, empresasrecién abiertas
Organización de máquina burocrática
Máquinas, pensamientos mecanicistas y el surgir de la organización burocrática: Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operan comomáquinas se las denominan actualmente burocracias.
La implantación de este modelo permite una mayor racionalidad en el trabajo, lo que hace que el desempeño de las tareas sea más eficaz. El modelotambién permite efectuar controles y una adecuada evaluación.
En cambio, no es adecuado para entornos dinámicos y complejos debido a la flexibilidad necesaria en ellos, flexibilidad de la que adoleceel modelo burocrático maquinal, que presenta gran resistencia al cambio y emplea patrones de actuación muy rígidos.
Empresas del Estado
Organización de burocracia divisionalizada
La organización sedivide en unidades operativas paralelas, unidas por una débil capa administrativa, con autonomía para los gerentes medios de cada una. La coordinación se logra mediante la estandarización de los“resultados” (output).
La diversificación incentiva la creación de unidades basadas en mercados, con autonomía para atenderlos, aunque no se trata de descentralización Esta forma fue creada para resolverel problema de adaptabilidad de las “burocracias de máquina” – permitiendo agregar y quitar divisiones como forma de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado

Al permitir el crecimiento,...