Formas O Manera De Detectar Y Prevenir Problemas Mediante La Aplicación De Planes Estratégicos Y Operativos Para Hostilizar Los Procesos En Las Áreas De La Empresa

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1. Formas o manera de detectar y prevenir problemas mediante la aplicación de planes estratégicos y operativos para hostilizar los procesos en las áreas de la empresa

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya queesto implica que cantidad de planes y actividades debe hacer para cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y hacer correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. La empresa debe de saber conexactitud y cuidado la misión que se va a dirigir en la empresa. La misión es importante ya que ella representa las funciones operativas que van a hacer en el mercado y va a necesitar los consumidores. Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas. Desde el punto devista legal se le da cierta posibilidad de superar la crisis mediante el concurso o el acuerdo preventivo extrajudicial, muy poco se ha investigado acerca de cómo llevar adelante dicha recuperación. Quienes tratan de solucionar el problema de la empresa recurriendo a medidas y acuerdo financieros no hacen más que atacar los síntomas y posponer la recurrencia de los problemas fundamentales. Un examende cada faceta de la organización es fundamental para descubrir la razón de sus problemas y de tal forma encontrar los remedios apropiados para su rehabilitación. Pero mucho más importante que lograr la rehabilitación es la prevención. Las actividades de planificación y las labores de diagnóstico y evaluación continua son fundamentales para evitar caer en una situación de desequilibriofinanciero, y si se llega a tal situación descubrir ello con la suficiente prisa, sabiendo reconocer además las causas principales a los efectos de evitar el progreso de la “//enfermedad financiera//”. Las empresas necesitan herramientas para la administración de su negocio con el fin de integrar y automatizar todos los procesos. Eso puede conseguir con la incorporación de las nuevas tecnologías quefacilitan la centralización de los datos, para poder compartirlas y comunicar dentro de su ámbito de negocio. Las empresas necesitan herramientas para la administración de su negocio con el fin de integrar y automatizar todos los procesos. Eso puede conseguir con la incorporación de las nuevas tecnologías que facilitan la centralización de los datos, para poder compartirlas y comunicar dentro de suámbito de negocio. Acceder a los datos de forma concisa y segura, con tratamiento de integridad.


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2. Utilizar métodos y técnicas de calidad para la solución de problemas en el control y eficiencia de los procesos en las áreas de la empresa

Técnicas De Control (Control, Concepto):
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permitemantener a la organización o sistema en buen camino. Constituye la cuarta y ultima etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan. Los estándares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse losresultados, representan la expresión de las metas de planeación de la empresa o departamento en términos tales que el logro real de los deberes asignados pueda medirse contra ellos. Los estándares pueden ser físicos y representar cantidades de productos, unidades de servicio, horas-hombre, velocidad, volumen de rechazo, etc., o pueden acordarse en términos monetarios como costos, ingresos o...