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ENSAYO DE LAS RELACIONES HUMANAS DENTRO DE LAS EMPRESAS MULTICULTURALES

RELACIONES HUMANAS

27 MARZO DEL 2013





EMPRESAS MULTICULTURALES
En este ensayo se propone exponer las relaciones humanas en las empresas multiculturales, como ha sido un fenómeno para este tipo de empresas ya que se debe a la integración de personas internacionales o de diferentes culturas.
Como hacambiado la forma de trabajar en equipos, dando hoy en día una nueva técnica, pero no todos los cambios han sido positivos también hay negativos ya que el convivir o trabajar con personas de diferentes culturas ha sido un gran reto para las empresas presentado nuevas expectativas hacia una mejor convivencia en equipo.
Los equipos multiculturales tienen una nueva visión de cómo manejar losequipos ya que las empresas lo ven como una forma de crecimiento y expansión.
Las empresas que usan este tipo de equipo son empresas de tecnología, petróleo y relaciones con el cliente están cada vez más sujetas a la competitividad global.
Lo que buscan con personal de diferentes culturas es formar un equipo provocando una mejor interacción entre ellos para llevar acabo sus objetivos.
Las relacionesentre los equipos mientras más pasa el tiempo más se comprenden así desarrollando mejor su trabajo pero las preguntas aquí serian: ¿Qué pasa con las empresas multiculturas a la hora de desarrollar sus actividades en equipo? ¿Cumplen con sus objetivos? ¿Es mejor este tipo de equipo?
Por medio de investigaciones se ha dicho que este tipo de empresas si han podido desarrollar las actividades peroque también hay tenido dificultades a la hora de comunicarse o la toma de decisiones ya que cada integrante del equipo tiene una diferente cultura y por lo mismo piensan diferente provocando discusiones o no llegan a la mejor decisión.
Sus objetivos se deben cumplir eso es un hecho, ya que para eso se contratan al personal para que lleguen a los objetivos deseados, en muchas empresas no lesimporta las relaciones entre el personal si no los resultados a mi punto de vista esto esa mal ya que se le debería de capacitar para una mejor convivencia entre los equipos de trabajo.
En diferentes países su manera de trabajar es diferente por ejemplo: la cultura chilena es colectivista y la brasileña, más individualista. En la Argentina, las decisiones se toman de forma colectiva y en Venezuela,individualmente.
En nuestro países se está llevando a cabo este tipos de empresas para tener un mejor crecimiento, ya que en otros países nos consideran flojos y aparte que mezclamos el trabajo con los sentimientos en mi punto de vista yo pienso que no debemos de generalizar ya que no todos somos así, a lo mejor sea bueno que aprendamos de otras culturas pero que también vean que de nuestro paísestambién pueden aprender.
Por otro lado el autor Distefano y Maznevski (2000), por ejemplo han identificado tres tipos diferentes de equipos multiculturales:
Los destructores: son aquellos equipos que no logran adaptarse a las culturas de los diversos integrantes y se genera un clima de desconfianza, de celos en la transferencia de información y de ataques permanentes. Este tipo de equiposdestruye valor más que lo crea.
Los igualadores: estos son equipos interculturales en los que la integración de los integrantes es satisfactoria y cumplen con los objetivos planteados, pero que no logran generar una sinergia que genere un valor agregado mayor al que produciría un equipo culturalmente homogéneo. Este tipo de equipos, por más que funciona eficientemente, no justifica los costos queacarrea en relación con el valor agregado que puede generar.
Los creadores: estos equipos son los que permiten generar un valor agregado significativo a partir de la conjunción y aprovechamiento de las diferentes perspectivas y visiones de sus integrantes.
En mi punto de vista, este autor tiene razón a clasificarlo ya que la información que nos proporciona es real, muchas veces se dan las envidias...