formato clima organización diagnostico

ACTA No. 1
DEL ANALISIS DE INSTRUMENTOS QUE MIDEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
FECHA:
GRUPO CONSULTOR:

INSTRUMENTO 1
Nombre del instrumento
Escala de Clima Organizacional (EDCO)

Autor (es)
Acero Yusset, Echeverri Lina Maria, Lizaraso Sandra, Quevedo Ana Judith, Sanabria Bibiana.
Año de publicación
2006
País de Origen
Colombia, Bogotá, D.C.

Concepto de Clima Organizacional enque se basa el instrumento
Se define clima organizacional como las características del medio ambiente de trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral, de igual forma es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y elcomportamiento individual.
Categorías/Variables/Factores o Dimensiones
1. Relaciones interpersonales. 2. Estilo de dirección. 3. Sentido de pertenencia. 4. Retribución. 5. Disponibilidad de recursos. 6. Estabilidad. 7. Claridad y coherencia en la dirección. 8. Valores colectivos.
Definición operacional de cada Factor/Variable/Dimensión
1. Relaciones interpersonales: grado en que los empleados seayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas.
2. Estilo de dirección: grado en que los jefes apoyan, estimula y dan participación a sus colaboradores.
3. Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimiento de compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos y programas.
4. Retribución: grado de equidad en la remuneración ylos beneficios derivados del trabajo.
5. Disponibilidad de recursos: grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de su trabajo.
6. Estabilidad: grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.
7.Claridad y coherencia en la dirección: grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa. Medida en que las metas y programas de las áreas son consistentes con los criterios y políticas de la alta gerencia.
8. Valores colectivos: grado en el que se perciben en el medio interno: cooperación, responsabilidad y respeto

Preguntas o Afirmaciones por cada Factor/VariableFACTOR RELACIONES INTERPERSONALES:

1. Los miembros del grupo tienen en cuenta mis opiniones.
2. Soy aceptado por mi grupo de trabajo.
3. Los miembros del grupo son distantes conmigo.
4. Mi grupo de trabajo me hace sentir incomodo.
5. El grupo de trabajo valora mis aportes.

FACTOR ESTILO DE DIRECCIÓN

6. Mi jefe crea una atmosfera de confianza en el grupo de trabajo.
7. El jefe es maleducado.
8. Mi jefe generalmente apoya las decisiones que tomo.
9. Las órdenes impartidas por el jefe son arbitrarias.
10. El jefe desconfía del grupo de trabajo.

FACTOR SENTIDO DE PERTENENCIA

11. Entiendo bien los beneficios que tengo en la empresa.
12. Los beneficios de salud que recibo en la empresa satisfacen mis necesidades.
13. Estoy de acuerdo con mi asignación salarial.
14. Misaspiraciones se ven frustradas por las políticas de la empresa.
15. Los servicios de salud que recibo en la empresa son deficientes.

FACTOR RETRIBUCIÓN

16. Realmente me interesa el futuro de la empresa.
17. Recomiendo a mis amigos la empresa como un excelente sitio de trabajo.
18. Me avergüenzo de decir que soy parte de la empresa.
19. Sin remuneración no trabajo horas extras.
20.Sería más feliz en otra empresa.

FACTOR DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

21. Dispongo del espacio adecuado para realizar mi trabajo.
22. El ambiente físico de mi sitio de trabajo es adecuado.
23. El entorno físico de mi sitio de trabajo dificulta la labor que desarrollo.
24. Es difícil tener acceso a la información para realizar mi trabajo.
25. La iluminación del área de trabajo es deficiente....