Formato de analisis de puestos

Páginas: 7 (1547 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2010
FORMATO DE ANALISIS DE PUESTO
I. IDENTIFICACION
Titulo del puesto
Puesto que le reportan: Auxiliar de jefe
II. OBJETIVO: Dar soporte y asistir al jefe inmediato
III. RESPONSABILIDAD: Es en la recepción, análisis, registro, distribución y coordinación de la labores propias de las aéreas.
IV. FUNCIONES
Constantes: revisar los archivos, ver la agenda del jefe
Periódicas:Realizar juntas, hacer algunos apuntes, ver informes
Eventuales: Dar a conocer estadísticas, revisar formatos
V. PERFIL DEL PUESTO
Edad mínima:
18 años 25 años 40 años
Sexo:
Masculino Femenino
Estado Civil:
Soltero Casado Indistinto
Puesto:
Sindicalizado Confianza Indistinto
VI. PERFIL DECOMPETENCIAS
Educación. (Marcar) 1. Indispensable 2. Deseable

_____ __2___Primaria
_____ __2___Secundaria
_____ __2___Carrera técnica sin preparatoria-secretariales
_____ __2___Preparatoria completa
_____ __2__Carrera técnica después de la preparatoria

____ __2__Estudios profesionales incompletos
____ __2__Estudios profesionales completos
__1__ ____Diplomado,además de la carrera profesional
__1__ ____Maestría
__1__ ____Doctorado

PROFECION REQUERIDA:
Otras habilidades requeridas.
_________
No requerido
_____Desempeño básico (30%
_____Leer (50%)

Computación:
________
No usa
___&__Manejo de operaciones básicas
_____Operar los paquetes (software).Especifique:VII. EXPERIENCIA LABORAL

AREA | TIEMPO |
Recursos humanos | 2 años |
Mercadotecnia | 8 meses |
| |
| |
| |

___&__Hablar y comprender (80%)
_____Dominar (100%)

_____U so amplio de los menús de funciones
_____Operación avanzada-programación de funVIII. RESPONSABILIDADES IMPLICITAS
Manejo de personal: SI NOValores (Dinero, totales de cheques, Vales de despensa): SI NO
Información de personal: SI NO
Habilidades y capacidades: Agilidad y eficacia al realizar el trabajo

Material, herramientas y equipo: Computadora, agenda electrónica, entre otras

IX. INTERACCIONESLABORALES
(Especificar con quienes interactúa, y el propósito de dicha interacción)
Interna: Personal de la empresa Motivo: Tratar asuntos administrativos

Externa: Proveedores y clientes Motivo: Abastecer a la empresa y con los clientes vender el producto

X.MARCO DE REFERENCIA
(Fundamentos bajo los que se rige el puesto)

Actividad derivada de manual de organización

Actividad derivada de reglamento interior

Actividad derivada de proyecto especifico

XI. PERIODO DE SUPERVICION DE TAREAS
TAREAS-OBJETIVOS | PERIODISIDAD DE EVALUACION |
Archivar documentos de administración | QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |Actualizar archivos | QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
Promocionar y vincular | QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
Control de agenda | QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
Informe general de administración | QUINCENAL | MENSUAL | TRIMESTRAL | SEMESTRAL | ANUAL |
FORMATO DE DEFINICION DEL PERFIL DEL PUESTO
1. Titulo del puesto...
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