Formato de auditoria estrategica de una corporacion

Maestría en Auditoria y Control de Gestión
FORMATO 1
AUDITORIA ESTRATÉGICA DE UNA CORPORACIÓN
PASO1(a):
I.

SITUACIÓN ACTUAL
A. Rendimiento actual
¿Cuál es el rendimiento de la corporación el año pasado sobre todo con respecto al retorno sobre la inversión, la
participación en el mercado y la rentabilidad?
PASO1(b):
B. Postura estratégica
¿Cuáles son la misión, los objetivos, lasestrategias y las políticas actuales de la corporación?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

¿Se establecieron con claridad o simplemente se infirieron del rendimiento?
Misión: ¿En qué negocio o negocios participa la corporación? ¿Por qué?
Objetivos: ¿Cuáles son los objetivos corporativos, empresariales y funcionales?
¿Concuerdan entre si, con la misión y con los ambientes interno y externo?
Estrategias:¿Qué estrategia o mezcla de estrategias sigue la corporación? ¿Concuerdan entre si, con la misión y los
objetivos, así como también con los ambientes interno y externo?
Políticas: ¿Cuáles son las políticas de la corporación? ¿Concuerdan entre si, con la misión, los objetivos y las
estrategias, así como también con los ambientes interno y externo?
La misión, los objetivos, las estrategias y laspolíticas, ¿reflejan las operaciones internacionales de la corporación,
tanto globales como multinacionales?

PASO2:
II.

GOBIERNO CORPORATIVO
A. Junta directiva
1. ¿Quiénes forman parte de la junta? ¿son miembros internos o externos?
2. ¿Son propietarios de una cantidad significativa de acciones?
3. Las acciones ¿son de propiedad privada o se cotizan en la bolsa? ¿existen diferentesclases de acciones con
distintos derechos de votos?
4. ¿Con qué contribuyen los miembros de la junta directiva a la corporación en cuanto a conocimientos, destrezas,
formación relaciones? Si la corporación tiene operaciones internacionales, ¿poseen los miembro de la junta
directiva experiencia internacional?
5. ¿Durante cuanto tiempo han servido los miembros en la junta directiva?
6. ¿Cuál es sunivel de participación en la administración estratégica? ¿Autorizan simplemente las propuestas de la
administración de alto nivel o participan activamente y sugieren direcciones futuras?
B. Administración de alto nivel
1. ¿Qué tipo de persona o grupo forma parte de la administración de alto nivel?
2. ¿Cuales son las características principales de la administración de alto nivel en cuento aconocimiento, destrezas,
formación y estilo? Si la corporación tiene operaciones internacionales, ¿posee la administración de alto nivel
experiencia internacional?
3. ¿Ha sido la administración de alto nivel responsable del rendimiento de la corporación durante los últimos años?
¿Cuántos administradores han permanecidos en sus puestos actuales menos de tres años? ¿fueron promovidos
internamenteo fueron contratados externamente?
4. ¿Ha establecido la administración de alto nivel un enfoque sistemático de la administración estratégica?
5. ¿Cuál es el nivel de participación de la administración de alto nivel en el proceso de administración estratégica?
6. ¿Qué tan bien interactúa la administración de alto nivel con los administradores de niveles inferiores y con la junta
directiva?
7.¿Se toman las decisiones estratégicas de forma ética y de manera socialmente responsable?
8. ¿Qué papel juegan las opciones sobre acciones en la compensación de ejecutivos?
Modulo: Planeación y Control Presupuestario
Docente: M.Sc. Ruddy Sanguino Suarez

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9.

¿Es la administración de alto nivel lo suficientemente hábil como para enfrentarprobables desafíos futuros?

PASO3(a):
III.

AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (FODA)
A. Ambiente social
1. ¿Qué fuerzas ambientales generales influyen actualmente tanto en la corporación como en las industrias en donde
esta compite? ¿Cuáles representan amenazas actuales o futuras? ¿Cuáles representan oportunidades? Remítase
a la tabla 4.1.
a) Económicas
b) Tecnológicas
c)...