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Nicolas LE ROUX
 +52 (81) 8163 7055  nleroux@2lexperts.com

DIRECTOR GENERAL 2L EXPERTS CONSULTOR EXPERTO BI & WEB IT
10 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL INGENIERO SUPERIOR EN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN - ESIGELEC (ROUEN, FRANCIA) MASTER 2 - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - IAE (ROUEN, FRANCIA)

HABILIDADES
Áreas de Conocimiento Gestión de Proyectos Business Intelligence / WebIT Planeación y seguimiento financiero  Control de requisitos del cliente o Control de los elementos del contrato o Manejo del impacto financiero o Gestión de la producción de indicadores de seguimiento de los proyectos  Gestión del perímetro y de las clausulas adicionales o Manejo del perímetro funcional o Manejo de las prestaciones o Gestión de las desviaciones de los proyectos  Separación delas tareas del equipo o Anticipación de los periodos de desarrollo o Identificación de las rotaciones de equipos Manejo de la relación con el cliente  Contrato  Convenciones de servicios  Gestión de las desviaciones o Con indicadores o Con la ayuda del área de ventas  Juntas de seguimiento del proyecto o Planeación y animación o Informe de actividad o Informe de junta  Facturación Manejo deequipos  Seguimiento y animación del equipo según las metodologías agiles (método KANBAN) o Juntas cotidianas de 15 minutos con el equipo del proyecto (Stand Up Meeting) para contestar a las preguntas que siguen :  Cual era du trabajo de ayer ?  En que vas a trabajar hoy ?  Que problemas encontraste ?

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Como podemos resolverlos ?

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Iteraciones de desarrollo cortas con unadivisión de las tareas para cada desarrollador Un seguimiento visual y cotidiano del progreso del proyecto

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o 

Una presentación del avance al fin de cada iteración  Cada miembro del equipo presenta su trabajo  La demostración se hace en frente :  Del equipo del cliente  Del Jefe de Proyecto  De personas externas al proyecto Al final de la presentación, una retrospectiva permite responder alos problemas encontrados

Este método permite :  Un seguimiento mas visual del proyecto  Un mejoramiento de :  La comunicacion dentro del equipo  El espíritu del equipo

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 

 El ambiente del proyecto Dar un ritmo al proyecto Una mayor reactividad a los problemas

Consultoría

Soporte al cliente en la implementación del Sistema de BusinessIntelligence. Definición de la estrategia para obtener las necesidades de los usuarios. Asistencia en la gestión del cambio. Finanzas, Servicio, Industria, Telecomunicaciones, Sector Público.

Áreas de Negocio

ÁREAS FUNCIONALES
Ventas
Clientes Creación de Datamart de ventas, como parte de varios proyectos de BI.

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Contabilidad
Clientes

Implementación deun software de consolidación de las cuentas y desarrollo de herramientas de BI.

Control de Gestión
Clientes

Instalación de dashboards para manejo de actividades.

Elaboración de Budget
Clientes

Instalación de software para la creación y elaboración del budget con SAP BPC y Cognos TM1

Finanzas
Clientes

Desarrollo de proyectos de BI y Web.

RH
Clientes

Desarrollo deproyectos de BI y Web.

Compras
Clientes

Consultoría para la implementación de un software con herramientas de BI.

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Calidad
Clientes

Certificación ISO de un software financiero y desarrollo de un proyecto BI

Marketing y Comunicación
Clientes

Desarrollo de proyectos de BI y Web.

ÁREAS TÉCNICAS
Base de datos               Oracle SQLServer Sybase DB2 MySQL Windows DOS Unix Linux Visual Studio Visual Studio.Net Telerik PHP ETL o Microsoft SQL Server Integration Services o Business Objects Data Integrator o Talend Open Studio OLAP o Microsoft SQL Server Analysis Services o Cognos PowerPlay o Cognos Express Reporting o Microsoft : SQL Server Reporting Services, Report Builder, Excel, Performance Point, SharePoint o QlikView o...