Formato de depreciaciones

CONCEPTO |   |   |   |   |   |   |
INVERSION INICIAL |   |   |   |   |   |   |
VENTAS |   |   |   |   |   |   |
COSTOS : |   |   |   |   |   |   |
OPERACIÓN |   |   |   |   |   |   |DEPRECIACION - |   |   |   |   |   |   |
TOTAL COSTOS |   |   |   |   |   |   |
UTILIDAD AI |   |   |   |   |   |   |
IMPUESTOS - |   |   |   |   |   |   |
UTILIDAD DI - |   |   |   |  |   |   |
DEPRECIACION - |   |   |   |   |   |   |
FON |   |   |   |   |   |   |
CAP. TRABAJO |   |   |   |   |   |   |
FNE |   |   |   |   |   |   |

necesariamente que una instituciónfuerte tenga que dedicarse a buscar
amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario,
las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y
discreción.(4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar
siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como
sus oportunidades, es decir aplicar siempre laestrategia FO (Fortalezas –vs-
Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas,
utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus
productos y servicios.Por ejemplo, el IPN con su prestigio ampliamente
reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la
oportunidad de la gran demanda externa por técnicos y profesionistas
altamentecapacitados. Las instituciones exitosas, aún si ellas han tenido que
usar de manera temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas,
siempre hará lo posible por llegar a la situación dondepueda trabajar a partir
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
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de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Si tienen debilidades,
esas instituciones lucharán para sobreponerlas yconvertirlas en fortalezas. Si
encaran amenazas, ellas las coparán para poder enfocarse en las
oportunidades.
La Dimensión del Tiempo y la Matriz FODA.
Hasta ahora, los factores que se incorporan en...