Formato De Estructura De Una Emprsa
Páginas: 19 (4600 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2011
Panama Glass, S.A.
Estructura Organizacional
La Estructura Organizacional de nuestra empresa está conformada por: El Equipo Directivo.
El Equipo Directivo:
* Gerente General
* Administrador
* Auditor
* Gerente Comercial
* Gerente de Operaciones
* Jefe de Mantenimiento
El Equipo Directivo tendrá bajo su cargo sectores especificos en las actividades de la empresa ydeberá con trabajo de equipo coordinado, definido y organizado, cumplir con las funciones y objetivos asignados a fin de lograr en conjunto las metas trazadas por la empresa.
Filosofía
“Trabajo en equipo con responsabilidad, entrega y compromiso contribuyendo en cada departamento con las metas trazadas a fin de que en conjunto logremos los objetivos de la organización para garantizar suéxito y crecimiento y así preservar el bienestar de todos sus colaboradores”.
Claves de Éxito
* Comunicación continua interdepartamental y directa
* Trabajo en equipo con actitud optimista y positiva
* Llegar al cumplimiento de las metas con una actitud de compromiso y entrega
* Retroalimentación constante y acceso a la información necesaria
* Cumplir las políticas y procesostrazados a fin de no causar desordenes en los manejos de cualquier sector.
* Fomentar un ambiente de trabajo agradable y motivador en todas las secciones de la organización.
* La satisfacción de nuestros clientes es nuestra mejor herramienta de trabajo y nuestra mejor arma de batalla.
* Comprender la importancia sobre el mantenimiento de las buenas relaciones comerciales
* GerenteGeneral
Funciones y Autoridad:
El Gerente General de Panama Glass, S.A. actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por La Junta de Accionistas.
Y es el responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes planea,dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Es la imagen de laempresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
Sus principalesobjetivos:
* Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes deacción a corto, mediano y largo plazo.
* Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
* Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
MANUAL DE FUNCIONES DEL CARGO
*Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.
* Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
* Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
* Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos los objetivos y...
Estructura Organizacional
La Estructura Organizacional de nuestra empresa está conformada por: El Equipo Directivo.
El Equipo Directivo:
* Gerente General
* Administrador
* Auditor
* Gerente Comercial
* Gerente de Operaciones
* Jefe de Mantenimiento
El Equipo Directivo tendrá bajo su cargo sectores especificos en las actividades de la empresa ydeberá con trabajo de equipo coordinado, definido y organizado, cumplir con las funciones y objetivos asignados a fin de lograr en conjunto las metas trazadas por la empresa.
Filosofía
“Trabajo en equipo con responsabilidad, entrega y compromiso contribuyendo en cada departamento con las metas trazadas a fin de que en conjunto logremos los objetivos de la organización para garantizar suéxito y crecimiento y así preservar el bienestar de todos sus colaboradores”.
Claves de Éxito
* Comunicación continua interdepartamental y directa
* Trabajo en equipo con actitud optimista y positiva
* Llegar al cumplimiento de las metas con una actitud de compromiso y entrega
* Retroalimentación constante y acceso a la información necesaria
* Cumplir las políticas y procesostrazados a fin de no causar desordenes en los manejos de cualquier sector.
* Fomentar un ambiente de trabajo agradable y motivador en todas las secciones de la organización.
* La satisfacción de nuestros clientes es nuestra mejor herramienta de trabajo y nuestra mejor arma de batalla.
* Comprender la importancia sobre el mantenimiento de las buenas relaciones comerciales
* GerenteGeneral
Funciones y Autoridad:
El Gerente General de Panama Glass, S.A. actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por La Junta de Accionistas.
Y es el responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes planea,dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Es la imagen de laempresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
Sus principalesobjetivos:
* Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes deacción a corto, mediano y largo plazo.
* Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
* Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
MANUAL DE FUNCIONES DEL CARGO
*Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.
* Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
* Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
* Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos los objetivos y...
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