Formato De Evaluacion De Puestos

INSTRUCCIONES. Para los factores de rendimiento que siguen, indique en la escala de calificaciones la evolución del desempeño. Nombre del empleado: _______________________________________________Departamento: _____________________________________________________Evaluador: _________________________ Fecha: __________________________ Factores |Excelente5 | Bueno4 | Aceptable3 | Regular2 | Malo1 |
1. Confiabilidad 2. Iniciativa 3. Producción general 4. Asistencia 5. Actitudes 6. Cooperación 7. Calidad del trabajo | | | | | |
Resultados ____________________________________________________________________Total ______________________________Calificación Total ____________________ |
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ESCALA DE CLASIFICACIÓN

2.- ESCALADE CALIFICACIÓN BASADA EN LA CONDUCTA.
* En este método expresan que a partir de descripciones de buen o mal rendimiento proporcionados por los supervisores, los evaluadores agrupan los datos en categorías relacionados con el desempeño, como conocimientos de los empleados, su relación con los clientes etc.,

Escala de calificación sobre las bases conductuales para empleados del bar delhotel |
7 |
Rendimiento Muy sobresaliente 6 |
BuenRendimiento 5 |
Rendimiento bastante bueno 4 |
Rendimiento aceptable 3 |
Rendimiento bastante malo 2 |
Rendimiento malo 1 |
Rendimiento muy malo | Se puede contar con que este empleado podrá calmar las disputas, antes de que se trasformen en peleas.Durante los periodos de poca afluencia declientes, este empleado lleva a cabo reparaciones pequeños de equipos y muebles.Este empleado da una muestra de descerción con respecto a si debe servir o no a clientes ebrios, que se encuentren con otros consumidores.Puede esperarse que este empleado deje de servir bebidas a los clientes solos, que estén en estado de ebriedad.Mantiene limpio el mostrador mientras trabaja.Traba conversación sobre temastriviales con los clientes que están solos. Verifica la identificación de los clientes jóvenes, la primera vez que se presentan en el bar.Puede preparar aceptablemente la mayoría de las combinaciones de las bebidas normales.Recoge los vasos de los clientes, terminados o no, con pocas advertencias, a la hora de cerrar. |
3.- LISTA DE VERIFICACIÓN.
* En el método de lista de verificación elevaluador no valora el desempeño, sólo lo registra, es decir busca palabras que describan las características y el rendimiento del empleado.
* La evaluación del desempeño pertenece al departamento de personal lo cual asigna valores importantes a cada concepto. Los pesos permiten las calificaciones se cuantifique y así obtener resultados totales.
* Ventajas de este método es: económico, fácilde aplicar, se requiere mínima capacitación de los calificadores y son pocas las normas a seguir.
* Las ventajas, una de ellas es la desviación de los calificadores el uso de criterios de personalidad en lugar de los del desempeño, mala interpretación de los conceptos y el empleo de pesos inadecuados, así como la necesidad de preparar listas por separado de preguntas para diferenciarcategorías de trabajo.

INSTRUCCIONES. Marque cada uno de los conceptos que se apliquen al empleado citadoNombre del empleado: _______________________________________________Departamento: _____________________________________________________Evaluador: _________________________ Fecha: __________________________ |
Pesos | Conceptos | Marque Aquí |
6.5 | El empleado trabaja tiempo extra cuando se lepide. | |
4.0 | El empleado mantiene su área de trabajo bien ordenada. | |
3.0 | Como cooperación, el empleado ayuda a otros que no la necesitan. | |
4.3 | El empleado planea su trabajo antes de iniciarlo. | |
0.2100.0 TOTAL DE TODOS LOS PESOS | El empleado escucha los consejos que otros le da, pero es raro que los siga. | |

5.- Método de incidentes críticos.
* En este se...