Formato de presentación de un proyecto
Páginas: 7 (1565 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2011
“FORMATO DE PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO”
La presentación de un proyecto requiere de por lo menos un análisis completo de la realización de cuatro estudios complementarios: Mercado, Técnico, Organizacional-Administrativo y Financiero. Mientras que los tres primeros fundamentalmente proporcionan información económica de costos y beneficios, el último genera información que construye los flujosde caja y evalúa el proyecto.
Estudio del Formato en cuanto a la viabilidad económica.
|FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN |EVALUACIÓN |
|OBTENCIÓN Y CREACIÓN DE INFORMACIÓN |CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA |RENTABILIDAD, ANALISIS |
| ||CUALITATIVO Y SENSIBILIZACIÓN |
| | | |
|ESTUDIO MERCADO |ESTUDIO TÉCNICO |ESTUDIO DE LA |ESTUDIO FINANCIERO |
| | |ORGANIZACIÓN ||
| | | | |
|ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL |
Estudio del Mercado.
Uno de los factores más críticos en el estudio de proyectos es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de queaquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones implícitos.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizarán como estrategia comercial, la cualtiene en muchos casos una fuerte repercusión, tanto en la inversión inicial, cuando la estrategia de promoción se ejecuta antes de la puesta en marcha del proyecto, como en los costos de operación, cuando se define como un plan concreto de acción.
Metodológicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse:
a) El consumidor de las demandas del mercado y del proyecto, actuales yproyectadas.
El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etc., para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
b) La competencia de las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
El estudio de la competencia esfundamental por varias razones. Por ejemplo, la estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a ella. Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas u evitar sus desventajas; al mismo tiempo, se constituye en una buena fuente de información.
c) Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
Elanálisis de la comercialización del proyecto es quizás uno de los factores más difíciles de precisar, la simulación de sus estrategias se enfrenta al problema de estimar reacciones y variaciones del medio ambiente durante la operación del proyecto.
Una de éstas decisiones es la política de venta, que no solo implica la generación de ingresos al contado o a plazo, sino que también determinala captación de una mayor o menor volumen de ventas. Junto a esto debe estudiarse la política de plazo del crédito, intereses, monto del pie, etc. Tan importante como ésta son las decisiones sobre precio, canales de distribución, marca, estrategia publicitaria, inversiones en creación de imagen, calidad del producto, servicios complementarios, estilos de vida, características exigidas y...
La presentación de un proyecto requiere de por lo menos un análisis completo de la realización de cuatro estudios complementarios: Mercado, Técnico, Organizacional-Administrativo y Financiero. Mientras que los tres primeros fundamentalmente proporcionan información económica de costos y beneficios, el último genera información que construye los flujosde caja y evalúa el proyecto.
Estudio del Formato en cuanto a la viabilidad económica.
|FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN |EVALUACIÓN |
|OBTENCIÓN Y CREACIÓN DE INFORMACIÓN |CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA |RENTABILIDAD, ANALISIS |
| ||CUALITATIVO Y SENSIBILIZACIÓN |
| | | |
|ESTUDIO MERCADO |ESTUDIO TÉCNICO |ESTUDIO DE LA |ESTUDIO FINANCIERO |
| | |ORGANIZACIÓN ||
| | | | |
|ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL |
Estudio del Mercado.
Uno de los factores más críticos en el estudio de proyectos es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de queaquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones implícitos.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizarán como estrategia comercial, la cualtiene en muchos casos una fuerte repercusión, tanto en la inversión inicial, cuando la estrategia de promoción se ejecuta antes de la puesta en marcha del proyecto, como en los costos de operación, cuando se define como un plan concreto de acción.
Metodológicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse:
a) El consumidor de las demandas del mercado y del proyecto, actuales yproyectadas.
El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etc., para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
b) La competencia de las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
El estudio de la competencia esfundamental por varias razones. Por ejemplo, la estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a ella. Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas u evitar sus desventajas; al mismo tiempo, se constituye en una buena fuente de información.
c) Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
Elanálisis de la comercialización del proyecto es quizás uno de los factores más difíciles de precisar, la simulación de sus estrategias se enfrenta al problema de estimar reacciones y variaciones del medio ambiente durante la operación del proyecto.
Una de éstas decisiones es la política de venta, que no solo implica la generación de ingresos al contado o a plazo, sino que también determinala captación de una mayor o menor volumen de ventas. Junto a esto debe estudiarse la política de plazo del crédito, intereses, monto del pie, etc. Tan importante como ésta son las decisiones sobre precio, canales de distribución, marca, estrategia publicitaria, inversiones en creación de imagen, calidad del producto, servicios complementarios, estilos de vida, características exigidas y...
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