Formato De Suministro 1 Coficial


NOMBRES:

Elvia Patricia Chávez Ayala..........IS14110993
Stephanie Gaytán Mosqueda........IS14111551.
José Manuel Gutiérrez Alvarado.....IS13111138.
Diana Susana Hidalgo Zamora.......IS14110889.
Mariana López Sandoval............... IS13111199.

FECHA:

MATERIA: Cadena de suministros.
HOJA:
FUNCIONALIDAD Y DEFINICIONES DEL INVENTARIO
La administración del inventario es riesgosa y el riesgovaría dependiendo de la posición de la empresa en el canal de distribución. Las medidas típicas de la exposición del inventario son la duración, la profundidad y la amplitud del material comprometido .Para un fabricante, el riesgo en el inventario es a largo plazo. El compromiso del inventario del fabricante comienza con la compra de materias primas y piezas componentes, incluye el trabajo enproceso, y finaliza con los artículos terminados. Además, estos artículos se colocan en los almacenes en previsión de la demanda del cliente. En algunas situaciones se requiere que los fabricantes consignen el inventario en las plantas del cliente. De hecho, esta práctica traslada todo el riesgo del inventa-rio al fabricante. Aunque un fabricante suele tener una línea de productos más estrecha queun minorista o un mayorista, el compromiso del inventario del fabricante es profundo y de larga duración. La justificación económica de un mayorista es la capacidad de proporcionar a los clientes un surtido de mercancía de diferentes fabricantes en cantidades específicas. Cuando los pro-ductos son estacionales, el mayorista puede necesitar adoptar una posición del inventario con mucha anticipación de latemporada de venta, con lo cual aumenta la profundidad y la duración del riesgo .Uno de los más grandes desafíos de la venta al mayoreo es la expansión de las líneas de productos hasta un punto donde la amplitud del riesgo del inventario es casi igual a la de los minoristas, aun-que la profundidad y la duración del riesgo siguen siendo las que caracterizan la venta al mayoreo tradicional. En añosrecientes, los minoristas poderosos han impulsado un sustancial aumento en la profundidad y la duración al devolver la responsabilidad del inventario a los mayoristas .Para un minorista, la administración del inventario se centra en la velocidad de las compras y las ventas. Los minoristas adquieren una amplia variedad de productos y asumen un riesgo sus-tancial en el proceso de mercadotecnia. Elriesgo del inventario de la venta al menudeo es amplio pero no profundo. Debido al alto costo de la ubicación en las tiendas, los minoristas ponen mucho énfasis en la rotación del inventario. Ésta es una medida de la velocidad del inventario y se calcula como la razón de las ventas de periodo entre el inventario promedio .Aunque los minoristas asumen una posición de riesgo en una amplia variedadde productos, su posición en cualquier producto específico no es profunda. El riesgo se dispersa entre más de30 000 unidades de existencia en inventario (stockkeeping units, SKU) en un supermercado normal. Un minorista con ventas masivas que ofrece mercancías generales y alimentos suele tener más de 50 000 SKU. Al enfrentar esta amplitud del inventario, los minoristas intentan reducir el riesgopresionando a los fabricantes y mayoristas para que asuman una responsabilidad cada vez más grande por el inventario. La devolución del inventario al canal ha hecho que la demanda del minorista a los mayoristas y fabricantes se realice mediante entregas rápidas de embarques con productos mixtos.
REVISO:
OBSERVACIONES:
ÁREA:



NOMBRES:

Elvia Patricia Chávez Ayala..........IS14110993
Stephanie GaytánMosqueda........IS14111551.
José Manuel Gutiérrez Alvarado.....IS13111138.
Diana Susana Hidalgo Zamora.......IS14110889.
Mariana López Sandoval............... IS13111199.

FECHA:

MATERIA: Cadena de suministros.
HOJA:

Funcionalidad del inventario
Desde una perspectiva del inventario, la situación ideal sería una cadena de suministro basada en la respuesta. En diversos puntos en los capítulos...