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CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES 1.1. Análisis socio económico del país 1.2. Definiciones de la Planificación Estratégica 1.3.Evolución de la Planificación Estratégica en el tiempo 1.4. Importancia de la Planificación EstratégicaCAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. 2.3.1. La empresa 3.2.1. Reseña histórica 3.2.2. Organigramas 3.2.3. Cultura corporativa 3.2. Herramientas seleccionadas para la investigación3.3.4. Análisis externo 3.3.5.1. Macro ambiente2.2.1.1.1. Factor Político. 2.2.1.1.2. Factor económico.2.2.1.1.3. Factor social2.2.1.1.4. Factortecnológico 2.2.1.1.5. Factor legal 3.3.5.2. Micro ambiente. 3.3.5.3.1. Cliente 3.3.5.3.2. Proveedor 3.3.5.3.3.Competencia 3.3.5.3.4. Precio 3.3.5. Análisis interno 3.3.6.3. Organización administrativo 3.3.6.4. Organización decomercialización 3.3.6.5. Organización de servicio técnico 3.3. Diseño de instrumentos para recopilación de datos 3.4. Recopilación de lainformación 3.5. Procesamiento y análisis de los datos 3.6. Análisis FODA 3.7. Identificación de variables estratégicasCAPÍTULO III EJECUCIÓN Y CONTROL4.1Implementación y control del direccionamiento estratégico4.2 Apoyo de la gerencia4.3 Participación y socialización de la propuesta al personal.4.4 Plan de capacitación segúnla propuesta4.5 Responsabilidad social empresarial4.6 Motivación del personalCAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES5.1 Conclusiones 5.2 Recomendaciones |