Formato de un plan de negocio

MyCompany S.A.
PLAN DE NEGOCIO








Madrid, 1 de Enero de 2009



Índice




1. El Proyecto.
a. La Idea
b. ¿Por qué?
c. Los Promotores.
d. Mentores.


2. Misión y objetivos
a. Visión.
b. Misión.
c. Valores.
d. Objetivos a corto plazo
e. Objetivos a medio plazo
f. Objetivos alargo plazo


3. Producto y Servicio
a. Productos y Servicios: Visión General.
b. Puntos Fuertes y Ventajas.
c. Derechos de propiedad.
d. Contingencias y riesgos.
e. Investigación y desarrollo.


4. Mercado.
a. El cliente.
b. El usuario.
c. Targets.
d. Prescriptores.
e. Mercado Actual.
f.Mercado a medio plazo.
g. Tendencia.
h. Claves de Futuro.
i. Claves Internas.


5. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Competidores Indirectos.
d. Potenciales competidores.
e. Análisis comparativo.
f. Competitividad: Análisis.
g. Barreras de entrada.


6. Estrategiasde Marketing
a. DAFO
b. Valor Diferencial.
c. La Idea en la mente del consumidor.
d. La Línea de Marketing a largo plazo.
e. Los Beneficios para el cliente.
f. Los Beneficios para el accionista.
g. Beneficios para el empleado.
h. Branding.
i. Estrategia de Producto.
j. Estrategia de Fidelización.
k.Estrategia Recomendación.
l. Estrategia de Lanzamiento.
m. Estrategia de Desarrollo.



7. Plan de Marketing.
a. Política de Producto.
b. Política de Servicio y Atención al cliente.
c. Política de Precios.
d. Política de Promociones y descuentos.
e. Distribución.
f. Merchandising.
g. Comunicación.
h.Publicidad y Promoción.
i. Plan de Acciones de Marketing.
i. Plan de Publicidad
ii. Plan de Promoción.
j. Estimaciones de Venta.


8. Plan de Ventas.
a. Proceso de Ventas.
b. Estrategia de Ventas.
c. Fuerza de Ventas.
d. Condiciones de Venta.
e. Canales de Distribución.
f. Plan de VentasAnual.
g. Estimaciones de Venta.




9. Producción y compras
a. Proceso de Producción.
b. Tecnología aplicada.
c. Necesidades de producción y capacidad productiva.
d. Plan de producción.
e. Proceso logístico y de distribución.
f. Capacidad de distribución.
g. Gestión de compras y stocks.
h. Puntos clave gestiónstocks.
i. Plan y previsión de Compras.
j. Proveedores.
k. Programa de Control Calidad.
l. Puntos clave control de calidad.

10. Management
a. Socios clave.
b. Consejo de Administración.
c. Key Management.
d. Equipo Directivo.
e. Asesores Externos.


11. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.b. Key People.
c. Condiciones de trabajo y remunerativas.
i. Equipo Directivo.
ii. Key People.
iii. Staff.
iv. Equipo Comercial.
v. Servicios.
vi. Producción
d. Plan de Recursos Humanos.
i. Selección de Personal
ii. Plan de Formación.
iii. Programa deIntegración e Incentivación.
e. Previsión de Recursos Humanos.

12. Aspectos legales y societarios.
a. La sociedad.
b. Estatutos y acuerdos entre socios.
c. Licencias y derechos.
d. Obligaciones Legales.
e. Permisos y limitaciones.
f. Contingencias y riesgos.


13. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento....