Formato Ficha De Investigacion


MATERIA
Administración Estratégica de la Cadena de Valor
Número de ficha 001 Fecha de elaboración 03/10/2015
ELABORÓ: Liliana González Gallardo
TEMA Y/O SUBTEMA 4.Integración vertical yhorizontal.
5. Agrupaciones Empresariales

REVISÓ:
CONCEPTO O VARIABLE
DESCRIPCIÓN

Integración vertical y horizontal (Razones de la Integración)








Integración Vertical




Integración Horizontal



Otrasestrategias individuales


Agrupaciones Empresariales

Tipos de Agrupación empresarial













Estrategias para conglomerado o agrupamiento industrial
Cuando una empresa decide expandirse anuevas industrias, debe desarrollar un modelo de negocios en dos niveles.
1) Diseñar un modelo y estrategias para cada unidad o división de negocios en cada industria en la que compita.
2) Desarrollarun modelo de multinegocio que justifique su ingreso a diferentes negocios e industrias. Este modelo debe explicar por qué y cómo el ingreso a una nueva industria permitirá a la empresa usarcompetencias funcionales existentes y estrategias de negocios para incrementar su rentabilidad general.


Ingresar a nuevas industrias para fortalecer el modelo de negocio central. Expande sus operaciones en lasindustrias primarias, las cuales generan los insumos para los productos de una organización (integración vertical hacia atrás), o en las últimas etapas dentro de una industria, en las que se usan,distribuyen o venden los productos (integración vertical hacia delante), sus ventajas son: Facilitar las inversiones en activos especializados, mejorar la calidad del producto y mejorar la planeación.Estrategia de una sola industria, que es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores de la industria para lograr las ventajas competitivas que surgen de un gran alcance y tamaño de lasoperaciones. Una adquisición ocurre cuando una empresa utiliza sus recursos de capital, como acciones, deuda o efectivo, para comprar otra y una fusión es un acuerdo entre iguales para conjuntar sus...