Formato Informe Final

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ALUMNOS:





CLASE:
Taller de Simulación de Negocios


INVESTIGACIÓN
Decisión No. 1


CATEDRÁTICO:
Lic. Melvin Rodríguez


SECCIÓN:
____


AÑO ACADÉMICO:
2015


TEGUCIGALPA, M.D.C., HONDURAS











CONTENIDO

POLITICA DE LA ADMINISTRACION ANTERIOR 3
FASES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 3
ANALISIS FODA 5
MATRIZ FODA 6
OBJETIVOS DE MARKETING 7
MARKETING MIX 8MODIFICACIONES 8
PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO 9
ANÁLISIS DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA 9
EL ANÁLISIS DE LOS DATOS BÁSICOS 10
PROBLEMAS EN EL ENTORNO COMPETITIVO 10
OPORTUNIDADE EN EL ENTORNO COMPETITIVO 10
ESTRATEGIAS 11
PROYECCION DE PRODUCCION 12
OBJETIVOS FINANCIEROS 13
PROYECCION DE VENTAS 14






















POLITICA DE LA ADMINISTRACION ANTERIOR


La política de la empresa estaráenfocada en la potenciación del producto SICA que es el producto mejor posicionado en el mercado y manteniendo al producto SIMO para re-direccionarlo a un segmento que le permita a la empresa las mejores ganancias anuales. Crear producto tanto SONITE como VODITE
FASES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Establecer Objetivos
Lograr una alta penetración del mercado para cada uno de los productosIdentificar los segmentos para cada uno de los productos
Disminuir nuestros gastos y costos.
Visualizar un incremento constante en los ingresos, contribución bruta a lo largo de cada una de las decisiones tomadas.

Análisis
SIMO tiene poca participación en el mercado es un producto con conocimiento del mercado
SICA tiene una muy buena la participación en el mercado
Los gastos de publicidad en SICAson bajo
SICA Es un producto que se vende solo



Formulación de la estrategia
SIMO tiene poca participación en el mercado, nuestra estrategia será mejorar este punto ya que es un producto con conocimiento del mercado por lo que a medida se tomen las decisiones nuestra meta ser aumentar precio y producción
SICA nuestra estrategia se basara en aprovechar la participación en el mercado que poseesus gastos en publicidad son bajos ya que es un producto que se vende solo.
Crear productos SONITES Y VODITES y saber analizar las preferencias de los clientes y el segmento en el cual e vendería mejor lo cual generaría mayores utilidades a la empresa
Implementación de la estrategia

Implementar las estrategias empleadas anteriormente ya que es una etapa crítica para poder mantener nuestrosproductos posicionados en el segmento más adecuados para ello.

Evaluación y control
Las acciones de evaluación y control de nuestras estrategias incluyeran medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. De esta forma mediremos nuestros resultado real con lo planeado. Monitoreando los problemas internos y externospara reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de nuestra industria. Si determinamos que la estrategia planeada no está llevando a la empresa hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los problemas internos y externos están evolucionando constantemente, cualquier dato ganado en esta etapa tiene que ser retenido para ayudar con cualquier estrategia futura
ANALISIS FODAFortalezas
Un buen conocimiento del mercado (Sica)
Inversión en publicidad será baja (Sica)
Producto con gran potencial (Simo)

Oportunidades
Demanda potencial de nuevas tecnologías
Segmentos insatisfechos en el mercado
Debilidades
Poca producción (Simo)
Poca participación en el mercado (Simo)
Amenazas
Competencias en la misma industria





MATRIZ FODA


MATRIZ DE ESTRATEGIAS BASADAS EN ELANÁLISIS FODA (SWOT)
Oportunidades
 

Amenazas

Demanda potencial de nuevas tecnologías


Segmentos insatisfechos en el mercado



Competencias en la misma industria


O1
O2

A1
Fortalezas
Estrategias FO

Estrategias FA
Un buen conocimiento del mercado

F1
Mediante el trabajo que realiza la empresa poder introducir al mercado nuevo producto de manera efectiva y así cubrir las necesidades y...