Formato Negocios_Corregido



ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
3
NOMBRE DEL PROYECTO DEL NEGOCIO
4
IDENTIDAD DEL NEGOCIO
4
PROPÓSITO.
5
COMPETENCIA.
5
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
5
ESTRATEGIAS DE MERCADO Y VENTAS
7
OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN.
9
ESTRATÉGIAS FINANCIERAS.
10
DETERMINANDO LA INFRAESTRUCTURA:
14
POLÍTICAS DE LA EMPRESA:
15
ANEXO
16












INTRODUCCIÓN
A medida que avanza la sociedad, surgen nuevas tendencias,prioridad y algo muy común llamado “necesidades”. Ya sean de acuerdo a su naturaleza, o de acuerdo a su carácter social, pero a medida que avanza la sociedad los tiempos cambian y la satisfacción de esas necesidades se vuelven prioridad para los principales proveedores de servicios-productos, estas necesidades crecen las cuales deben de ser abastecidas correcta y justamente, para el correctofuncionamiento de la movilidad en el Estado.

El fin del proyecto es crear una propuesta de negocio informático, innovando el servicio público del Estado de Querétaro, para satisfacer las actuales necesidades de los clientes potenciales, de acuerdo a los presentes criterios actuales a lo dicho anteriormente, por ejemplo: El excesivo costo, mala atención al cliente, unidades deterioradas, etc.

Bus Starksurge, como respuesta al grado de las demandas actuales en el mercado, las cuales han sido hoy en día ignoradas, incluso por las grandes compañías representativas del actual servicio en el Estado de Querétaro, a tal grado de incluso aumentar un precio aprovechándose de las necesidades de la sociedad.

Principalmente el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC’S) son unauge hoy en día, por lo cual el uso de estas y la informática para el mejoramiento continuo de los servicios de calidad con eficacia y eficiencia, no son un favor, sino una prioridad.













NOMBRE DEL PROYECTO DEL NEGOCIO
BUS-STARK
El acrónimo de STARK hace referencia a la estricta innovación y extrema implementación de las TIC’S en la vida diaria como una herramienta para apoyar laadministración del tiempo, en la vida de los usuarios.

IDENTIDAD DEL NEGOCIO
SIGNIFICADO DE COLORES:
BLANCO: En publicidad, al blanco se le asocia con la frescura y la limpieza porque es el color de nieve. En la promoción de productos de alta tecnología, el blanco puede utilizarse para comunicar simplicidad.
ROJO: liderazgo, optimismo, valentía relacionada con la energía, es muy adecuado para anunciarvehículos, tiene una visibilidad muy alta.

MISIÓN:
Motivar y contribuir al desarrollo de un transporte público más eficiente para satisfacer la demanda actual, mejorando su funcionamiento y hacer de su uso algo más práctico.

VISIÓN:
Convertirnos en una empresa líder nacional en servicio de transporte que tenga la capacidad de satisfacer las necesidades humanas y contribuir con la comunidad paraalcanzar la confianza de las personas que requieran de nuestro servicio y obtener un potencial mayor a lo esperado.

ESLOGAN:
“El bus que hace feliz a tu cabus“.

PROPÓSITO.
Ser una empresa que cubra la necesidad de transporte público, que haga la diferencia, ser innovadores en cualquier aspecto que nos propongamos, superar nuestras expectativas resolviendo, desarrollando y optimizado soluciones aproblemas que los usuarios del transporte tienen en común.

COMPETENCIA.
Revisa el mercado potencial (Ubicación y afluencia de personas en la zona).
En el estado de Querétaro hay cerca de 1, 915,200 personas.
Mujeres: 940,749
Hombres: 974,451
Analiza que tanta demanda del giro del negocio seleccionado hay en la zona donde se pretende establecer el local comercial.
70% De la población usa eltransporte público.
Considera oferta de negocios que compitan con el negocio definido.
RedQ
La piedad
Transportes San José
Transportes Flecha azul
Transportes El marques
Enlaces Santa Rosa
Transportes pie de gallo
Elabora y aplica entrevistas o encuestas a negocios y clientes potenciales.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
Descripción de la empresa:
Bus-stark es una empresa dedicada a la prestación de...