Formato para analisis de casos

| FORMATO PARA ANÁLISIS DEL CASO | |
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HECHOS | PROBLEMAS |
* Se adquiere HACESA en 1974. * Conserva a toda la plantilla de trabajo original (80%) * Ainicios de 1975 la empresa amenaza a un grupo de trabajadores por negarse a trabajar a menos que se hiciera un cambio a la tarifa o salario. * La empresa niega aumentos salariales. * La empresa niegaplazas laborales. * Se realizan despidos injustificados. * Se vuelve estricta en su política laboral sin tomar en cuenta las nuevas políticas laborales por la recién implementada política deproducción. | 1. No garantizar condiciones laborales optimas para el personal. 2. Incurre en faltas sistemáticas a las leyes laborales y a las garantías y prestaciones de los trabajadores.|
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|ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN |
| *  Ajustar los tabuladores salariales de acuerdo a los nuevos planes de producción y aumento de la carga de trabajo y turnos. * Desarrollar un contrato colectivo detrabajo garantizando a los trabajadores sus prestaciones y garantías. * Capacitar al personal de áreas claves en las nuevas tecnologías y desarrollo de planes estratégicos empresariales. |
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ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS  |
 VENTAJAS | DESVENTAJAS (Riesgos o requerimientos) | ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS  || | |
Se evitan y reducen los siguientes: 1. Rotación de personal 2. Gastos de capacitación de personal 3. Gastos de altas y bajas en el seguro social.Y además: * Mejoras el ambientelaboral * Aumenta la productividad personal * Se desarrolla la especialización de la mano de obra. | * Capacitar a la gente, darle seguridad social, proporcionar herramientas de trabajo...