Formato_Plan_de_Negocio2

Páginas: 4 (899 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2015
FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO



Nombre de la Idea de Negocio:
Razón Social:
Nombre Comercial:

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO


MISION DEL NEGOCIO
Es dar respuesta alos requerimientos de servicios de capacitation en el uso de diferentes articulos tecnologicos de uso domestico, de manera oportuna y eficiente para nuestros clientes, ofreciendo servicios de calidad,innovadores. A su vez, nuestra empresa se compromete a asesorar en el manejo y familiarizar a nuestros clientes con la adqusicion de su nuevo product. posibilidad de cumplir sus expectativas dedesarrollo personal y generar rentabilidad.


OBJETIVOS DEL NEGOCIO

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresastrabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan












2.2 ANÁLISIS DEL MERCADOPOTENCIAL


CONCEPTO

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)Establecer la cantidad que compran por período

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer




2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO











2.4 VENTAJA COMPETITIVA
2.5. ANÁLISIS DE LACOMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)




Empresas
Competidoras

Nivel de Aceptación


Tipo de cliente que atiende



¿Por qué razón la elijen?



¿Dónde se comercializa el producto?



¿A que preciolo venden?



Alta


Regular


Poca














































2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO


2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que elcliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los...
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