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Transcripción de El management de nuevos productos
En algunas compañías son hombres de ciencia, técnicos etc.En definitiva son los que se preocupan por realizar y evaluar la factibilidad de las innovaciones.

Problemas o situaciones: Los fracasos de una innovación no necesariamente pueden ser por razonestécnicas si no de mercadeo y como probablemente se deba a la poca relación con el departamento de mercadeo.

Otra dificultad puede ser que se concentre mas en productos a largo plazo. Departamento deI+D David Hughes plantea para productos industriales
dos flujos:
Uno de mercado
Ingeniería David Hughes ha llegado a poner para un nuevo producto de consumo tres trayectorias diferentes:Desarrollo de la comunicación,
Planeación estratégica
Desarrollo de producto Seria una perdida de tiempo encontrar un gran mercado para un producto que no podemos fabricar…. Pero lo es mas establecer aldetalle el producto que nos encantaría fabricar, pero nadie quiere comprar. Que deberá ser primero, el estudio de mercado o la investigación de mercado! Figura 3.3 Posibilidades para penetrar mercadosinternacionales El Proceso de Desarrollo:
Visión Global Dirige y coordina todas las etapas del proceso de introducción del nuevo producto tratando de reducir al mínimo los problemas de estructuraorganizacionales, y optimizar sus ventajas. Departamentos de Nuevos Productos Trata de grupos con amplia representación de varios departamentos para dirigir actividades de planeación y desarrollo, lo queplantea una serie de preguntas ventajas, incluso mayor coordinación, prevención de conflictos entre líneas y staff. Comité de Nuevos Productos Al incorporar el desarrollo de nuevos productos a estaárea, sitúa la tarea mas cerca de los clientes. Pero también la experiencia ha demostrado algunos inconvenientes, ya que los nuevos productos creados tienden a ser mas bien variaciones de los...