Formato Revisi N Post Proyecto
Páginas: 11 (2711 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2015
Revisión Post Proyecto
(Post Project Review)
Fecha
Tabla de Contenido
1. Resumen del Proyecto 2
2. Personal y Equipo del Proyecto 2
3. Entregables del Proyecto (Planeado vs. Actual) 3
4. Transicion a Operaciones 4
5. Costos del Proyecto 5
6. Cronograma del Proyecto 7
7. Recomendaciones 8
1. Resumen del Proyecto
Esta sección debe proporcionar un resumen delproyecto que se completó. Es importante que este resumen capture el alcance del proyecto y contenga suficientes detalles para proporcionar una comprensión completa del proyecto. Dado que este documento se comunicará lo que salió bien y mal con el proyecto, así como las lecciones aprendidas y recomendaciones para futuros proyectos, es imperativo que esta sección proporcione suficiente informaciónde antecedentes para fundamentar los detalles en el resto del documento.
Cable Tech ha completado recientemente el Proyecto Cable de MicroFibra que se ha pasado al grupo de operaciones para la fabricación. Esto marca el final de un proyecto difícil pero exitoso para el grupo de investigación y desarrollo (R&D) de Cable Tech.
El objetivo de este proyecto era diseñar un nuevo cable de fibra ópticaque fuera más pequeño que nuestra línea actual de productos de cable sin sacrificar ningún parámetro de rendimiento. El propósito de esto es reducir los costos de material mediante la utilización de menos material en la fabricación de cables más pequeños y el crecimiento de nuestra base de clientes proporcionando cables más pequeñas que son capaces de encajar en conductos más pequeños ocongestionados.
El alcance de este proyecto incluyó un enfoque por fases para el diseño, pruebas, ensayos de los clientes, y la transición a la fabricación para el proyecto de la nueva MicroFibra. El éxito del proyecto se definió como el diseño y la fabricación de un producto de cable de microfibra que pasara todo el rendimiento y pruebas mecánicas, alcanzado la meta de diámetros de cable más pequeños, quese recibieran comentarios positivos de los clientes en las pruebas, y fuera capaz de ser pasado a la producción sin inversiones de capital significativas.
2. Personal y Equipo del Proyecto
Esta sección incluye información sobre quién es el equipo del proyecto. Esto normalmente incluye nombres, títulos, roles en el proyecto, y la información de contacto. Esta información es útil cuando puedensurgir preguntas sobre proyectos futuros que son similares en naturaleza.
El Proyecto Cable de Microfibra de Cable Tech consistió en un equipo experto. La tabla siguiente proporciona información acerca de los miembros del equipo del proyecto:
Nombre
Puesto
Rol
Contacto
A. Smith
VP Technology
Sponsor
a.smith@mf.org
B. White
Asst Mgr PMO
Project Manager
b.white@mf.org
C. Black
Design Tech
Ingenierode Diseño
c.black@mf.org
D. Green
Testing Tech
Ingeniero de Pruebas
d.green@mf.org
E. Blue
Material Tech
Ingeniero de Materiales
e.blue@mf.org
F. Brown
Production Tech
Ingeniero de Producción
f.brown@mf.org
Los miembros del equipo del proyecto utilizaron metodologías de gestión de proyectos estándar para completar con éxito el proyecto. El equipo del proyecto era una organización matricial con elpleno apoyo de los gerentes funcionales y las cúpulas directivas. La comunicación efectiva, la planificación detallada, participación de los interesados, las herramientas de gestión de proyectos, y la estructura orgánica jugaron un papel clave en el éxito del proyecto.
Las lecciones de personal de proyectos anteriores se utilizaron en la construcción del equipo de proyecto. En lugar de asignardemasiados recursos, ya que algunos proyectos anteriores lo habían hecho, el equipo fue creado con un recurso por área de desarrollo. El patrocinador del proyecto aclaró al administrador del proyecto que si se requerían recursos adicionales, debían ser solicitados a través de los canales estándares y el impacto en el precio y cronograma del proyecto tendría que ser definido.
3. Entregables del...
Revisión Post Proyecto
(Post Project Review)
Fecha
Tabla de Contenido
1. Resumen del Proyecto 2
2. Personal y Equipo del Proyecto 2
3. Entregables del Proyecto (Planeado vs. Actual) 3
4. Transicion a Operaciones 4
5. Costos del Proyecto 5
6. Cronograma del Proyecto 7
7. Recomendaciones 8
1. Resumen del Proyecto
Esta sección debe proporcionar un resumen delproyecto que se completó. Es importante que este resumen capture el alcance del proyecto y contenga suficientes detalles para proporcionar una comprensión completa del proyecto. Dado que este documento se comunicará lo que salió bien y mal con el proyecto, así como las lecciones aprendidas y recomendaciones para futuros proyectos, es imperativo que esta sección proporcione suficiente informaciónde antecedentes para fundamentar los detalles en el resto del documento.
Cable Tech ha completado recientemente el Proyecto Cable de MicroFibra que se ha pasado al grupo de operaciones para la fabricación. Esto marca el final de un proyecto difícil pero exitoso para el grupo de investigación y desarrollo (R&D) de Cable Tech.
El objetivo de este proyecto era diseñar un nuevo cable de fibra ópticaque fuera más pequeño que nuestra línea actual de productos de cable sin sacrificar ningún parámetro de rendimiento. El propósito de esto es reducir los costos de material mediante la utilización de menos material en la fabricación de cables más pequeños y el crecimiento de nuestra base de clientes proporcionando cables más pequeñas que son capaces de encajar en conductos más pequeños ocongestionados.
El alcance de este proyecto incluyó un enfoque por fases para el diseño, pruebas, ensayos de los clientes, y la transición a la fabricación para el proyecto de la nueva MicroFibra. El éxito del proyecto se definió como el diseño y la fabricación de un producto de cable de microfibra que pasara todo el rendimiento y pruebas mecánicas, alcanzado la meta de diámetros de cable más pequeños, quese recibieran comentarios positivos de los clientes en las pruebas, y fuera capaz de ser pasado a la producción sin inversiones de capital significativas.
2. Personal y Equipo del Proyecto
Esta sección incluye información sobre quién es el equipo del proyecto. Esto normalmente incluye nombres, títulos, roles en el proyecto, y la información de contacto. Esta información es útil cuando puedensurgir preguntas sobre proyectos futuros que son similares en naturaleza.
El Proyecto Cable de Microfibra de Cable Tech consistió en un equipo experto. La tabla siguiente proporciona información acerca de los miembros del equipo del proyecto:
Nombre
Puesto
Rol
Contacto
A. Smith
VP Technology
Sponsor
a.smith@mf.org
B. White
Asst Mgr PMO
Project Manager
b.white@mf.org
C. Black
Design Tech
Ingenierode Diseño
c.black@mf.org
D. Green
Testing Tech
Ingeniero de Pruebas
d.green@mf.org
E. Blue
Material Tech
Ingeniero de Materiales
e.blue@mf.org
F. Brown
Production Tech
Ingeniero de Producción
f.brown@mf.org
Los miembros del equipo del proyecto utilizaron metodologías de gestión de proyectos estándar para completar con éxito el proyecto. El equipo del proyecto era una organización matricial con elpleno apoyo de los gerentes funcionales y las cúpulas directivas. La comunicación efectiva, la planificación detallada, participación de los interesados, las herramientas de gestión de proyectos, y la estructura orgánica jugaron un papel clave en el éxito del proyecto.
Las lecciones de personal de proyectos anteriores se utilizaron en la construcción del equipo de proyecto. En lugar de asignardemasiados recursos, ya que algunos proyectos anteriores lo habían hecho, el equipo fue creado con un recurso por área de desarrollo. El patrocinador del proyecto aclaró al administrador del proyecto que si se requerían recursos adicionales, debían ser solicitados a través de los canales estándares y el impacto en el precio y cronograma del proyecto tendría que ser definido.
3. Entregables del...
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