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- Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo pretende, en un par de páginas a lo sumo, destacar los puntos realmente importantes y las conclusiones esenciales del proyecto, que debe ser realizada con mucho tiempo y cuidado.
El resumen ejecutivo es lo último que se elabora, pero debe estar en primer lugar en el informe, por ello es esencial su realización, ya que aquellosque analicen su idea emprendedora tendrán esta acción ineludible de leer su resumen. Si logra atraer la atención en esta parte, entonces los inversionistas u otros interesados se sumergirán en profundidad en los demás aspectos del informe.

- Explicación del surgimiento de la idea y la necesidad que satisface
¿Qué le hizo pensar en este proyecto y por qué lo escogió para desarrollarlo?.
A quemedios recurrió: tv, radio, informantes calificados, amistades, su propia experiencia, etc. Si al comienzo identificaron muchas ideas, si realizaron una lluvia de ideas, etc.; indicar claramente cual es la necesidad que satisface.

- Descripción del bien o servicio (destacando el grado de innovación o de diferenciación).
Para la descripción del producto o servicio deberá incorporar:

1.- Suscaracterísticas, ventajas y aplicaciones.
¿Es un producto terminado, semi-terminado o insumo para otro producto?
¿Su producto es un bien de consumo, industrial, durable o perecedero?
¿Es de primera necesidad o suntuario?
¿El producto o servicio es nuevo, se encuentra fácilmente en el mercado o tiene mucha competencia?
¿Es susceptible a mejoramientos, adaptable ante cambios tecnológicos, seafecta con la moda o es reemplazable?

2.- ¿Su producto o servicio es una “Innovación”?
Describa en qué consiste la innovación. ¿Puede ser imitado por sus competidores? Destaque el grado de diferenciación.

3.- ¿Su producto o servicio tiene servicio de post-venta?
Describa los servicios y garantías que ofrecerá.

- Determinación del análisis FODA del proyecto
El Análisis FODA es un conceptomuy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar sunegocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.


- Determinación de los aspectos regulatorios que influyen en el desarrollo del proyecto.
Determinar las principales Instituciones fiscalizadorasque tendrán relación con el negocio. Mencionar las regulaciones que pudiera afectar al proyecto, a considerar en el proceso de formalización del negocio (estructura societaria, registro de marca, regulaciones sanitarias y medioambientales).

- Proceso productivo.
Determine en forma general las etapas del proceso productivo, desde la llegada de insumos o materias primas necesarias, hasta lasalida del producto terminado. En este punto sería importante señalar, cuales serán las maquinarias, equipos y herramientas que se necesitarán, además deberá incorporar el diseño básico de la planta.
Si se trata de un servicio, igualmente detallar como operan los componentes básicos del servicio entregado y los apoyos que éstos requieren para ser entregado de acuerdo a lo prometido al cliente.Cuidar de no caer en una presentación excesivamente técnica y complicada que pueda hacer difícil el análisis de éste y ser en consecuencia, contraproducente. Para mantener este equilibrio será necesario valorar qué utilidad tendrá para los analizadores la información que se ofrece.

- Modelo de Negocio
Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio) es el mecanismo por el cual un negocio...