Formato Tesis V

UNIVERSIDAD INTERNAIONAL DE LAS AMERICAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


Tesis de Graduación para optar por el grado académico de Licenciatura en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo

Tema

“Marketing Digital como Herramienta del Instituto Nacional de la Mujer para las mujeres emprendedoras”

Alumna
Adriana Avalos Chacón

Tutor
Lic. Elsie Serrano Sibaja

Lector_________________________

Directora
Licda. Sonia Ceciliano Valverde

San José, Costa Rica
Marzo, 2015




Capítulo II
Marco Teórico


Marco Contextual

Diagnostico institucional

Historia de la empresa

Hace aproximadamente veinte años, han venido surgiendo en los países mecanismos nacionales de promoción de las mujeres, con diferentes denominaciones y características específicas, también conocidos comoOficinas Gubernamentales de la Mujer (OMG).
El surgimiento de estas instancias, se encuentra relacionado con el contexto mundial generado a partir de las luchas de reivindicación impulsadas por los movimientos de mujeres y feministas que, progresivamente, han obtenido un lugar en la agenda pública.
La comunidad internacional por medio de la Organización de las Naciones Unidas ha realizadoconsenso referente al establecimiento de mecanismos gubernamentales con el fin de mejorar la situación de las mujeres y exista un cumplimiento eficiente de sus derechos.
En 1974 se crea en Costa Rica, la Oficina de Programas para la Mujer y la Familia del Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes, siendo esta la institución encargada de coordinar las acciones relativas a la celebración de la PrimeraConferencia Mundial de la Mujer en México (1975). Con el paso de los años esta oficina fue creciendo y fortaleciéndose hasta que en 1986 se convirtió en el Centro Nacional para el Desarrollo de la Mujer y la Familia, ente rector de políticas nacionales a favor de las mujeres, con personería jurídica y patrimonio propio, sin embargo manteniéndose adscrito al Ministerio de Cultura.
Este Centro deacuerdo al trabajo y experiencia desarrollada, determinó lo siguiente:
Las políticas públicas para la equidad y la igualdad de género requerían de compromisos para su ejecución, tanto de los altos niveles de toma de decisiones, como de las entidades del sector público; y que, existían limitaciones para ejercer las funciones de rectoría en la materia, debido a la contradicción existente entre laamplitud de sus competencias y su ubicación en el aparato estatal (órgano adscrito a un Ministerio).
El reconocimiento de estas limitaciones, puso de manifiesto la imperativa necesidad de fortalecer el Mecanismo Nacional.
En abril de 1998, la Asamblea Legislativa aprobó la transformación del Centro Nacional (Ley de la República N°7801) para el Desarrollo de la Mujer y Familia en el Instituto Nacional delas Mujeres (INAMU), dicha entidad es autónoma y descentralizada con amplitud de funciones y atribuciones. Por otro lado, se creó el rango de Ministra de la Condición de la Mujer quien a su vez asumirá la Presidencia Ejecutiva del Instituto.
La doctora Yolanda Inguana Mainieri fue la primera mujer que ocupó el cargo de Presidenta Ejecutiva del Instituto, posteriormente lo asumieron la señoraGloria Valerín Rodríguez y la doctora Xinia Carvajal Salazar, en la administración Rodríguez Echeverría.
La administración Pacheco De La Espriella, contó con dos jerarcas: la ingeniera. Esmeralda Britton González quien ejerció el cargo hasta junio de 2004 y la licenciada Georgina Vargas Pagán quién ejerció el cargo hasta el 8 de mayo de 2006.
En la administración el doctor Oscar Arias Sánchez, senombró a la licenciada Jeannette Carrillo Madrigal, como Presidenta Ejecutiva del INAMU, esta renunció a su puesto a partir del 4 de mayo del 2009 y fue sustituida por la señora Mayra Díaz Méndez hasta el 7 de mayo del 2010.
En la administración de la señora Laura Chinchilla Miranda, periodo 2010 - 2014, se nombró a la licenciada Maureen Clarke Clarke como Presidenta Ejecutiva de la institución, la...