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Creando una buena Estructura de Descomposición del Trabajo del
Proyecto (WBS)
Por Félix Valdez Torero, PMP1 (felixvaldez@proyectics.com)

El éxito de un proyecto está cimentado en eldesarrollo de un buen plan. Hay un dicho muy
cierto que dice que “failing to plan is planning to fail”, es decir, el no planificar es como planificar
el fracaso del proyecto.

El WBS es el elementoprincipal en la preparación de un buen plan para un proyecto, que
permitirá luego controlar el proyecto, con el fin de cumplir con los objetivos del mismo.
El PMI publicó en el año 2001 el estándarpara la creación de WBS. (Practice Standard for
Work Breakdown Structures. Project Management Institute, 2001)

En este documento se describen los conceptos relacionados con el WBS y serecomiendan
acciones específicas para desarrollar un buen WBS, entre las que se menciona:

Cada elemento del WBS debe representar un único entregable tangible.
Cada elemento del WBS debe representarla agregación de los elementos subordinados
del WBS, listados inmediatamente debajo del elemento.
Cada elemento subordinado debe pertenecer a un solo elemento “padre”.
Los entregables debendescomponerse de manera lógica al nivel que representa la
forma como serán producidos (diseñados, compraods, subcontratados, fabricados).
Los entregables deben ser únicos y distintos de sus“pares”, y deberian descomponerse
al nivel de detalle necesario para planificar y gerenciar el trabajo necesario para
obtenerlos o crearlos.
Los entregables deben identificarse claramente paraevitar duplicaciones de trabajo
Los entregables deben limitarse en tamaño y definición a un nivel que permita un control
efectivo, pero no tan pequeños que el costo de controlar sea excesivo.Debe permitir manejar alcances cambiantes. Un proyecto bien gerenciado tiene
procesos rigurosos de control de cambios para documentar y gerenciar los cambios en
los alcances. Cuando se cambian...