Formcaion de equipos de trabajo

CLAVES PARA LA FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
Un adecuado equipo de trabajo dentro de la empresa constituye uno de los mayores activos de la misma. No obstante, conviene, primeramente, establecer la diferencia entre grupo y equipo, dos conceptos que difieren ostensiblemente.
Un grupo de trabajo hace referencia a un conjunto de individuos trabajando en aras de un bien común, pero sin realizarun esfuerzo conjunto, es decir, el resultado será la suma de las aportaciones de cada miembro. Por su parte, un equipo de trabajo se relaciona con el esfuerzo coordinado de sus integrantes. Podemos decir que estamos frente a un equipo cuando se dan tres factores:
Habilidades. Cada individuo ha de poseer ciertas habilidades que unir a las de los demás integrantes para dotar de eficacia al equipo.Cooperación. Los individuos colaboran conjuntamente para lograr el objetivo común. A más grado de integración de los miembros, mayor cooperación.
Responsabilidad. Cada miembro debe desarrollar su sentido de la responsabilidad tanto en el ámbito individual como en el colectivo.
Claves para la formación de equipos
Para la formación de un equipo dentro de una organización empresarial esfundamental comprender la importancia del factor humano dentro de ésta. Así, se trata de combinar de manera óptima las capacidades de cada uno de los miembros que trabajan para cumplir los objetivos que es, al fin y al cabo, la razón de ser del equipo. En esta línea, señalamos cuatro claves para la formación de equipos:
1. Implicación. Para lograr la implicación de los miembros es necesario brindar laoportunidad de que participen en el diseño de la estrategia de la empresa.
2. Responsabilidad. Es imprescindible que cada integrante asuma un rol dentro del equipo y, por supuesto, se muestre responsable.
3. Compromiso. Cada uno de los integrantes debe adquirir un compromiso tanto consigo mismo como con el equipo.
4. Cohesión. La cohesión es trabajar en equipo, aunar esfuerzos y cooperar. Elindividualismo no puede ir en perjuicio del grupo.
Etapas de la formación de equipos
Finalmente y con el propósito de comprender mejor el funcionamiento de los equipos, vamos a ver las cuatro etapas que sigue su desarrollo:
1. Formación. La primera fase se caracteriza por la unión de un grupo de personas para alcanzar un objetivo compartido.
2. Tormenta. Esta etapa es la del conflicto, en la cualcomienzan a surgir desacuerdos entre los miembros del equipo. La buena actitud que mantenían en la fase inicial ha desaparecido.
3. Normatividad. Las aguas parecen haberse calmado y en esta etapa va cobrando vida el sentido de pertenencia al equipo. También, se establecen las normas.
4. Desempeño. El compromiso de los integrantes con el equipo se hace más fuerte, lo que conduce a la obtención delos primeros resultados.
Decía un proverbio que “Ninguno de nosotros es tan listo como nosotros”, una frase que viene a destacar la importancia en una empresa de los individuos y, sobre todo, de su unión para alcanzar las metas fijadas.

Fase de orientación (formación). Es la fase en que se forma el equipo, donde se definen los papeles de cada miembro del equipo y las personas indicadas. Noexiste confianza entre los miembros. Debe también buscarse un líder para el equipo.

ELABORACIÓN DE UN DIAGNOSTICO:
Antes de que cualquier unidad organizacional inicie un programa de formación de equipos, debe hacerse un estudio minucioso con el fin de diagnosticar la naturaleza de los problemas del equipo. Esto ayudará a determinar cuales son los cambios necesarios y si la formación de equipos esuna actividad apropiada.
El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas organizacionales.
Una organización, definida con sencillez, es la disposición y uso de los recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar metas. En alguna época en la vida de casi...