Formulación de la estrategia

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ENSAYO
Formulación de la estrategia

Karla Lisseth Esquivel Pineda
Carné 290 051067

Lic. M.A. Henry Castillo

Guatemala, 14 de noviembre de 2015

INTRODUCCION

El presente ensayo desarrolla como tema principal la Formulación de la
Estrategia, el cual se refiere aldesarrollo de planes de acción para administrar
correctamente las oportunidades y amenazas del negocio.

Se desarrolla este tema ya que para la gerencia es importante determinar el
propósito de la organización y definir el negocio en el cual se encuentra ya que
el estado actual y el estado a futuro de la misma se definen a través de las
estrategias.

A través de este ensayo se citan definiciones yconceptos de diferentes
autores con el fin de incluir una opinión y crítica personal que permita ampliar y
ejemplificar el tema.

El objetivo de este trabajo es entonces ampliar la comprensión de la
importancia de una correcta formulación y de lo complejo que puede ser ya que
integra decisiones no solo de metas y objetivos sino de acciones que permitirán
la prosperidad de la organización en su entornocompetitivo.

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Formulación de la estrategia
Para Tarziján (2013) la estrategia esta asociada a la elección de ciertos
caminos de acción para pasar de la situación actual a la situación futura
deseada, y que generalmente las empresas pueden elegir de entre varios
caminos de acción posibles. Por lo mismo si se estuviese obligados a asociar el
termino estrategia a una sola palabra esta seria“elección”.

Como autor del presente ensayo considero que en efecto la estrategia es una
elección, pero no se puede describir únicamente como una elección ya que la
misma debe estar basada en objetivos asociados a las aéreas funcionales de la
organización.

Se puede ejemplificar muchos casos en Guatemala donde la elección no ha
sido la mejor por tanto no da resultados positivos, se puede mencionar aFarmacias Carolina & H, actualmente tienen rótulos que dicen “conoce nuestro
supermercado”, “frutas y verduras frescas”, “útiles escolares” entonces ¿Cuál es
su modelo de negocio? ¿Farmacia, tienda de conveniencia, librería? ¿Cuál fue
su elección? Para la mayoría

consumidores el negocio sigue siendo una

farmacia, si el objetivo de la empresa es posicionarse en la mente del
consumidor como otro tipo denegocio la estrategia no esta funcionando.

David (2005) indica que el proceso de dirección estratégica no termina
cuando la empresa decide la estrategia o las estrategias a seguir, sino debe
haber una transición del pensamiento estratégico hacia la acción estratégica.
Esta transición es más fácil si los gerentes y empleados de la empresa
entienden el negocio, se sienten parte de la empresa, y através de la
participación en las actividades de formulación de la estrategia, adquieren el
compromiso de colaborar con el éxito de la empresa. Sin comprensión ni

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compromiso, los intentos de implantación de la estrategia enfrentan grandes
problemas.

Analizando lo plateado por el autor en mención, esto significa que para el
momento de formular una estrategia es necesario que ya los miembros dela
organización hayan participado en la misma a través de su sentido de
pertenencia, si los empleados están comprometidos la alineación de estos con
los objetivos organizacionales es natural.

Entonces la cultura de la visión y misión de la empresa es parte fundamental
de esta compromiso de los empleados, acá se involucran a las aéreas de
recursos humanos y supervisores directos del individuoquienes son los
encargados de desarrollar esta cultura.

Para la formulación inteligente de una estrategia es necesario analizar
además de la misión del negocio el ambiente interno y externo.

Según Muñoz (2014) el ambiente externo es el conjunto de condiciones
ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre, legales, políticas,
tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u...