Formulación y Diseño de Proyectos

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Formulación y Diseño de Proyectos

UNIDAD I

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1.

DEFINICION DE PROYECTO
Un proyecto es un deseo por realizar alguna acción a futuro para atender alguna
necesidad. Específicamente, un proyecto de inversión es una propuesta de
aporte de capital (dinero) para la producción de un bien o la prestación de un
servicio. Por su misma naturaleza, un proyecto esun ente dinámico compuesto
de una serie de antecedentes reales (técnicos, legales, económicos, financieros)
que sirven para juzgar las ventajas o desventajas de asignar recursos a esa
iniciativa, dentro de un contexto determinado (entorno).
Entenderemos como proyecto el conjunto de actividades, planificadas,
ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo
generalmigrar de un escenario actual a otro futuro, creando, modificando u
optimizando un producto o servicio.

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La importancia del proyecto radica en el bienestar que genera a la sociedad o a
los inversionistas del mismo. Por ello, es necesario definir cuál es la idea central
del proyecto hacia la que apunten todos los esfuerzos, y cuandose evalúan los
proyectos debe evitarse aquellos que no cumplan con los objetivos trazados.
Existen prácticamente tantas definiciones de proyecto como autores y obras al
respecto en la literatura. Aunque todos tenemos claro el concepto asociado al
término, resulta, sin embargo, complejo formular una definición completa y
consistente, que no olvide ninguna característica de lo que es unproyecto, y que
no restrinja ni limite las actividades que puedan encuadrarse dentro de dicha
definición.
2.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Por poco que se analice la anterior definición se observa un conjunto de
características que deben cumplirse para que una serie de actividades pueda
considerarse como un proyecto. Las más relevantes se citan a continuación.
Persecución de uno o variosobjetivos. Las actividades aisladas no constituyen,
por sí solas, un proyecto. Para que exista un proyecto, debe existir una
coordinación de actos orientados a la consecución de uno o varios objetivos,
integrados entre sí y estructurados, tanto de índole técnica como económica.
2.1 Actividades Planificadas, Supervisadas y Ejecutadas
La coordinación de actividades anteriormente mencionadas escondición
básica para que a las mismas se las pueda calificar de proyecto.
Actividades aisladas, independientes, carentes de interrelación entre ellas,
no constituyen un proyecto. Un proyecto, por el contrario, exige que exista
vinculación entre las actividades, puesto que persiguen un objetivo común.
2.2 Disponibilidad Limitada de Recursos
El proyecto implica la búsqueda de la eficiencia en eluso de los recursos,
para obtener el resultado perseguido. Si los recursos son ilimitados,
desaparece el concepto de eficiencia, y con él la naturaleza proyecto y sus
de las actividades.
2.3 Limitado en el Tiempo
Un proyecto debe estar acotado en términos del principio y el fin del
mismo. El final de un proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos
prefijados, o cuando se haceevidente que dichos objetivos no puedan
alcanzarse (fracaso del proyecto). Si un conjunto de actividades carece de
fin, es porque no existe un objetivo alcanzable y, no implica períodos cortos
de tiempo.

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2.4 Con Resultado Único
Retomar un trabajo finalizado y repetir sus resultados no es un proyecto.
Un proyecto exige hacer algo nuevo o únicoen su género, y no reproducir
resultados de otras actividades.
2.5 Con Grado de Incertidumbre
Antes de que se inicie un proyecto se prepara un plan sobre la base de
ciertos supuestos y estimados. Un proyecto se basa en un grupo único de
tareas y estimados de qué duración debe tener cada tarea, de los recursos
y estimados de sus costos. Esta combinación de suposiciones y estimados
ocasionan...