Formulación y evaluación de proyectos

Escuela Politécnica Nacional

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
ESCUELA DE POSTGRADO EN INGENIERÍA Y CIENCIAS

DEPARTAMENTO DE AUTOMATIZACION Y CONTROL INDUSTRIAL

POSTGRADO DE AUTOMATIZACION Y CONTROL ELECTRONICO INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Ing. Tarquino Sánchez Almeida MBA.
Quito, Mayo 2007

Tarquino Sánchez Almeida

Formulación, evaluación y gestión de ProyectosEscuela Politécnica Nacional

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL POSTGRADO DE AUTOMATIZACION Y CONTROL ELECTRONICO INDUSTRIAL
Asignatura: ADMINISTRACION DE PROYECTOS No. Horas: 32h Modalidad: 2 h semanales Preparado por: Tarquino Sánchez Almeida
Metodología: Clases Magistrales, utilizando medios audiovisuales, acompañado con la resolución de casos prácticos que permita potenciar y asimilar losconocimientos impartidos en clase utilizando la metodología de aprender - haciendo y su respectiva aplicación en la vida diaria, además se desarrollará un proyecto como trabajo final de la signatura en donde se considerará todos los pasos aprendidos en esta materia. Objetivo: El estudiante una vez finalizado el curso esta en capacidad de formular, gestionar y evaluar el desarrollo de proyectos, así comotambién podrá realizar la viabilidad de un Proyecto desde el punto de vista técnico, financiero y económico. Programación Curricular:

Capitulo 1: Introducción (2h) • Presentación del Programa de la Asignatura • Visión de País. Concepto de Desarrollo • Que es un Proyecto: Características, componentes, tipos, etc. • El ciclo de Proyectos Capitulo 2: Herramientas para la Formulación de Proyectos(13h) El Marco Lógico (Caso de estudio) • Análisis de Involucrados • Análisis de Problemas • Análisis de Objetivos • Análisis de Alternativas • Matriz de Marco Lógico Planificación Estratégica (Caso de estudio) • Exploración ambiental: Externa e Interna • Formulación de la Estrategia: Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Políticas • Implementación de la Estrategia: Programas, Presupuesto,Procedimientos • Evaluación y Control Capitulo 3: Gestión de Proyectos (13h) Ciclo de Gestión de Proyectos • Preparación de la Ejecución:

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Programación del proyecto Calendario de Ejecución: o Estructura Analítica del Proyecto o Construcción de la red de actividades o Cálculos delos tiempos de la Red o Fechas Tardías o Determinación de la Ruta Crítica o Diagrama Gantt o Recursos y Costos o Asignación de Recursos o Programación de costos o Duración de actividades o Nivelación de Recursos Control de Ejecución o Línea de Base o Cronología o Indicador de avance físico o Índice de Cumplimiento de Costos o Control de Costos y Desembolsos o Informes de Seguimiento, ControlGerencial y Monitoreo Término del Proyecto o Objetivos de la terminación del proyecto o Informes de terminación del proyecto y de evaluación ex – post

Capitulo 4: Viabilidad de Proyectos (4h) • • • • Viabilidad Política Viabilidad Financiera Viabilidad Económica Viabilidad Técnica

Capitulo 5: Desarrollo del Proyecto Final

Bibliografía: • • • Meredith, Jack. and Mantel, Samuel (2000): ProjectManagement, Fourth Edition, John Wiley & Sons Inc., New York. Buttbrick, Robert (2000): The Interactive Project Workout, Financial TimePrentice Hall. PMI Standards Committee (2000): A Guide To the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, USA. http://www.pmi.org/publictn/pmbokto

Tarquino Sánchez Almeida

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CAPITULO I: INTRODUCCION 1.1 Presentación del Programa 1.2 Visión de País: Concepto de Desarrollo Para que el País funcione bien, se necesita definir, compartir y comprometerse con objetivos nacionales claros y ambiciosos. Aspiramos a un país moderno en el que todos los habitantes tengan cubiertas sus necesidades básicas; en el que se multiplique y aseguren opciones de...