Formulaci N De Plan Gesti N Estrat Gica De Recursos Humanos

Formulación De Plan Gestión Estratégica De Recursos Humanos


En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de losempleados o colaboradores de una organización.
Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear yretener al personal de la organización.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
1.-Se denominarecursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correctalas acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organización, y juntocon los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.
Es por esto que, en la mayoría de las empresas por ejemplo, se realizanexhaustivos análisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen áreas dentro de la empresa destinadas a lagestión de los recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicología y desempeñoactitudinal.


 2.-es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategiaa seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).