FORMULACI N DE PROYECTOS 3 4




FORMULACIÓN DE PROYECTOS





 
 
Módulo 3 - Profundización de temas
Generación de Ideas
Generación de ideas de negocios o proyectos
La clave del éxito está en tener buenas ideas de negocios o proyectos y la identificación de buenas ideas debe hacerse sin escatimar esfuerzo alguno.
La tarea del empresario no es la de buscar avances tecnológicos, su misión es buscar la oportunidad parainvertir su capital y su talento con el propósito de obtener beneficios y ganancias personales.
La principal pregunta es: ¿cómo se pueden identificar las oportunidades de negocios o proyectos?

Existen dos enfoques:
Identificar la necesidad y luego definir el bien o servicio que satisface dicha necesidad.
Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la necesidad.
Lasprincipales fuentes de ideas de proyectos son:
•  Programas de desarrollo y estudios sectoriales. Las proyecciones y objetivos de producción señalados en dichos programas ofrecen información para estudiar nuevos proyectos, los cuales se pueden definir clasificándolos de acuerdo a los siguientes criterios:
•  Agrupando en proyectos vinculados por factores técnicos.
•  Agrupando por factores delocalización, los que pueden llamarse “complejos geográficos”
•  Estudios de negocios existentes . Para esto se debe revisar la lista de industrias locales o regionales puede ser directorios industriales, para definir
•  Necesidades que actualmente no satisface la industria local.
•  Mercados servidos inapropiadamente.
•  Necesidades de apoyo
•  Estudio de las necesidades de materia prima de losnegocios existentes, esta se puede estudiar con la ayuda de directorios industriales. Se presentan necesidades de inversión cuando:
•  La materia prima y otros componentes se obtienen actualmente en zonas distantes que obligan a largos períodos de espera y a altos costos de transporte.
•  Los componentes especializados, comunes a varias empresas y actualmente producidos internamente por cadaempresa, se puede suministrar por un sólo productor a un precio más económico.
•  Análisis de las tendencias de la población y de la información demográfica. Esto se puede proyectar mediante el estudio de los cambios en la edad de la población.
•  Análisis de las tendencias económicas . Los cambios en las condiciones económicas pueden generar nuevas necesidades públicas, las que se pueden traduciren posibilidades de inversión.
•  Análisis de los cambios sociales . Toda la sociedad esta sometida a una evolución social continua que se traduce en cambios en los valores sociales.
•  Situaciones de orden político y estratégico . Muchos proyectos se estudian y realizan por razones de estado o de urgencia nacional.
•  Estudios de mercado . Algunos proyectos surgen como una necesidad específicadel mercado, reconocida como consecuencia de un análisis organizacional, desde el nivel micro organizacional hasta el nivel macro, que detecte problemas, carencias, bloqueos, situaciones monopolísticas identificables por la generación de racionamientos en los suministros, controles de precio y elevadas tasas de ganancia en los productos del sector; y/o mal funcionamiento, tanto en la situaciónactual como en una situación predecible en el futuro. Dentro de dichos estudios se tienen:
•  Análisis de importaciones
•  Mercados de exportación de bienes y/o servicios para cuya producción el país esta especialmente dotado.
•  Mercados de exportación de bienes y/o servicios cuya producción no depende de condiciones naturales excepcionales.
•  Sustitución de la producción artesanal por laproducción fabril.
•  Crecimiento de la demanda interna.
•  Demanda insatisfecha.
•  Las variaciones en las estructuras de costos y precios.
Análisis de aprovechamiento de otros recursos. Este tipo de análisis, generalmente, da origen a proyectos que hacen uso de las innovaciones técnicas, las cuales dan valor potencial a recursos que antes se consideraban sin valor alguno.
Reexamen de antiguos...