FORMULACI N E IMPLANTACI N DE UNA ESTRATEGIA PARA REAS B SICAS DE CONTROL
índice
FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA ÁREAS BÁSICAS DE CONTROL
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA FINANCIERA. 3
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS 5
DEFINICIÓN DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 6
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN 8
ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA 10
ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS 11
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE GERENCIA 12
ESTRATEGIA DEINTEGRACIÓN 13
ESTRATEGIA OFENSIVA 16
TIPOS DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS 17
ESTRATEGIA DEFENSIVA 19
ESTRATEGIA INTERNACIONAL 21
ESTRATEGIA DE ASIGNACIÓN Y DE CONTROL DE RECURSOS 23
ESTRATEGIA DE VENTAJA COMPETITIVA 25
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN 26
CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA
CONTROL ESTRATÉGICO (DEL ENTORNO, DE UTILIDADES, DE RECURSOS HUMANOS, DE PRODUCCIÓN Y MERCADOS). 28
ELABORACIÓN DE PLANESDE CONTINGENCIA 30
CASOS EN QUE REQUIERE APLICAR UN PLAN DE CONTINGENCIA 31
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA 32
ENFOQUE GLOBAL PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS 33
GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL 34
FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAs para áreas básicas de control
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia es el proceso de establecer lamisión, los objetivos, y elegir dela organización entre estrategias alternativas. A veces la formulación de la estrategia se llama" planeamiento estratégico."
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar una nueva estrategia o para reforzar una estrategia existente.
Laestrategia básica, las actividades de la puesta en práctica están estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y recursos asignados. La implementación de la estrategia también incluye la fabricación de decisiones con respecto a estrategia que empareja y a la estructura de organización; presupuestos que se convierten y sistemas de motivación.
estrategia Financiera.
Las estrategiasfinancieras empresariales deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización. Consecuentemente, cada estrategia deberá llevar el sello distintivo que le permita apoyar el cumplimiento de la estrategia general y con ello la misión y los objetivos estratégicos.
Ahora bien, cualquiera que sea la estrategiageneral de la empresa, desde el punto de vista funcional, la estrategia financiera deberá abarcar un conjunto de áreas clave que resultan del análisis estratégico que se haya realizado.
Como aspectos claves en la función financiera, generalmente se señalan los siguientes:
Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios
Análisis del circulante: liquidez y solvencia
Fondo derotación, análisis del equilibrio económico-financiero
Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con análisis de las distintas fuentes de financiación incluyendo autofinanciación y política de retención y/o reparto de utilidades
Costos financieros
Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes
Estos aspectos claves responden a las estrategias y/o políticas que desde elpunto de vista financiero deberán regir el desempeño de la empresa, las que pudieran agruparse, dependiendo del efecto que se persiga con éstas, en a largo plazo y a corto plazo.
Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:
Sobre la inversión
Sobre la estructura financiera
Sobre la retención y/o reparto de utilidades
Mientras que las estrategiasfinancieras para el corto plazo deben considerar los aspectos siguientes:
Sobre el capital de trabajo
Sobre el financiamiento corriente
Sobre la gestión del efectivo
Estrategia de Recursos Humanos
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos.
La Dirección utiliza un horizonte de...
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