Formulacion De Estrategias Gerenciales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL
COORDINACIÓN DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS
UNIDAD CURRICULAR: ESTRATEGIAS POLITICAS GERENCIALES
FACILITADORA: MSC. ANELYS MOLERO

















FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS











MAESTRANTES:

Ing. Boscán Ana - C.I. 19484230
Ing. PiñaMarian – C.I. 20255386
Ing. Rodríguez Oswaldo - C.I. 14511585
Ing. Romero Esteban- C.I. 10087436
Ing. Villasmil Anabel – C.I. 18258529

Cabimas, Junio de 2012
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS (marian)

Según Fred David (2004) el proceso de dirección estratégica es un proceso de siete pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación ycontrol de la misma. Cabe destacar que sin una eficiente formulación hasta las mejores estrategias podrían nunca alcanzar el éxito bien sea al implantarlas o al evaluar sus resultados, es por ello que resulta de suma importancia cumplir a cabalidad los pasos que se mencionan a continuación:

1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.

2.- Análisis delentorno
Este trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3.- Análisis interno.
Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidadestiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.

4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.
Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores. De no ser así la finalidad deesta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.

5.- Formulación de la estrategia.
Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.

6.- Implantación de la estrategia.

7.- Control o evaluación de resultados.
Se tratade medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos planificados.

2. PLANEACIÓN
Según el autor Agustín Reyes Ponce menciona que la planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios de acción que ha de seguirse, los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinacionesde tiempos y de números, necesarias para su realización.
Además la planeación implica:
1. Definir objetivos y metas viables ¿Qué?
2. Ubicarlos en el tiempo ¿Cuando?
3. Definir forma de alcanzarlos: ¿Cómo?
• Estrategias
• Acciones Concretas
4. Definir requerimiento de recursos ¿Con que?
5. Evaluar continuamente el avance. Comparar

2.1. PLANEACIÓN DEL PLAN
La planeación del plan es elprimer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar la empresa u organización, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto se logra a través de técnicas y procedimientos ya definidos, para así decidir cuál de las alternativas es la mejor. La planeación del plan es de suma importancia puesto que:
•Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de...