Formulacion De Estrategias

Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión sólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.

La Evaluación Interna.

Estrategia es la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno  Desarrollada por la Dirección Estratégica  Y se apoya siempre en la necesidad de respondereficientemente y de actuar con eficacia en un entorno.
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FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

4 IDEAS BASICAS
1° La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno. 2° En ella se concreta la definición de una misión y los objetivos a largo plazo.

3° Modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales. 4° Sistema desolución de los problemas de la empresa, y con el entorno

1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización • 2.- Análisis del entorno • 3.- Análisis interno
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7 PASOS QUE NO SE DEBEN DE OLVIDAR

4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. • 5.- Formulación de la estrategia • 6.- Implantación de la estrategia • 7.- Control o evaluación deresultados
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AUDITORIA EXTERNA
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Se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa Una auditoria externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces de formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir elimpacto de las amenazas.

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NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
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El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. El objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa. Mas bien su objetivo es identificarlas principales variables que ofrezcan respuestas practicas. Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva.

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FUERZAS EXTERNAS CLAVE
1) Fuerzas económicas 2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 3) Fuerzas políticas, gubernamentales y legales, 4) Fuerzas tecnológicas 5 ) Fuerzas competitivas

FUERZAS ECONOMICAS
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Cuandolas tasas de interés aumentan Cuando el precio de las acciones aumenta

VARIABLES ECONOMICAS QUE DEBEN VIGILARSE:

a) b) c) d) e) f) g)

Condiciones económicas de países extranjeros Disponibilidad de crédito Factores importación y exportación Fluctuación de precios Nivel de ingresos disponibles Patrones de consumo Políticas fiscales y monetarias

Ejercen un impacto importante en todoslos productos, servicios , mercados y clientes; Estas fuerzas definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo.  Tales factores influyen significativamente en las oportunidades y amenazas de una empresa.
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VARIABLES
Actitud hacia el ahorro, el gobierno, el trabajo , a la inversión y a los negocios Cambios en la población según raza, edad, sexo y en nivel de riqueza Confianzaen el gobierno Equidad racial Equidad racial Estilos de vida Nivel promedio de educación

FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Estos factores representan oportunidades y amenazas para las organizaciones tanto grandes como pequeñas.  Para esto es importante contar con estrategas que cuenten con habilidades que les permita negociar de manera legal y política.
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• Los cambios ydescubrimientos tecnológicos revolucionarios producen un fuerte impacto en las empresas. • Este cambia la naturaleza misma de las oportunidades y amenazas, alterando los ciclos de vida de los productos, aumentando la velocidad de distribución, creando nuevos productos y eliminando obstáculos de mercado geográficos tradicionales.
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FUERZAS TECNOLOGICAS

Dos directores uno en la Tecnología...