Formulacion de estrategias

Formulación de estrategias
El proceso operativo que corrientemente se utiliza para formular estrategias se compone de
los siguientes pasos:
1.4.1) Configuración de equipos de trabajo: una vezdefinidos los temas críticos, para
cada uno de ellos deberá estructurarse un equipo de trabajo compuesto por agentes de la
organización en colaboración con agentes externos a la misma y losespecialistas que se
requieran en relación con el tema tratado. El por de la persona encargada de liderar cada uno
de estos equipos es determinante para asegurar la participación de los agentes y concitar losapoyos para las estrategias propuestas.
1.4.2) Fijación preliminar de metas y proyectos: para cada tema crítico se establecerá
una serie preliminar de metas y proyectos estratégicos que se obtendránde cruzar las
oportunidades y amenazas que depara el entorno con las fortalezas y debilidades que
presenta la organización en un tema concreto.
1.4.3) Realización de entrevistas: se deberánrealizar entrevistas discutiendo las metas y
proyectos estratégicos con especialistas o representantes de organizaciones involucradas o
interesadas en el Plan, con respecto al tema crítico tratado, con elpropósito de que los
mismos reafirmen su relevancia o viabilidad y en su caso propongan proyectos adicionales.
1.4.4) Elaboración de un informe técnico: la información recogidas en las entrevistasjunto con la documentación obtenida en el trabajo de los equipos permitirá elaborar un
informe técnico en el que se expondrán de manera estructurada las metas y los proyectos
estratégicos. Cadaproyecto se resumirá en una ficha en la que se documentarán los aspectos
siguientes:
Acciones necesarias para su implantación
Agentes responsables de su ejecución
Presupuesto
Mecanismos definanciación y calendario de ejecución.
1.4.5) Contraste mediante equipos de trabajo: el informe técnico se somete a la
consideración del equipo de trabajo para que revise, corrija y agregue lo que...