Formulacion de estrategias

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Proceso de Elaboración y Ejecución de una Estrategia.-

FASE 1: Desarrollo de una Visión Estratégica.-
* En el proceso de elaboración de una estrategia es prioritario que los directivos de la empresa enfrenten el problema del camino que debe seguirse y el de los cambios.
* Ya sea en el producto, mercado, cliente y tecnología los cuales mejorarían su posiciónen el mercado y sus prospectos futuros.
* Los elementos producto, mercado, cliente y tecnología futuros constituyen una visión estratégica.
* Una Visión Estratégica describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro.
* La Visión Estratégica tambiéndefine las aspiraciones de los directivos, al proporcionarles una visión panorámica de “hacia donde vamos”.
* Ejemplo: la visión de Henry Ford de que hubiese un auto en el garaje de cada hogar tuvo fuerza.
* Capturo la imaginación de los demás
* Impulso los esfuerzos internos para movilizar los recursos de Ford Motor Company.
* Y sirvió como referencia para reconocer y medir losmeritos de las acciones estratégicas de la empresa.
* Que debe de tener una visión estratégica para convertirse en una herramienta administrativa valiosa:
1. Dar a entender lo que desea la directiva con respecto a la apariencia de su empresa.
2. Ofrecer a los directivos un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro
Hoy en díaencontramos en internet una diversidad de ejemplos de visiones estratégicas, pero estas suelen ser vagas, obscuras, además informan poco sobre el futuro enfoque en el producto, mercado, cliente o tecnología.
Algunas son atractivas, pero ofrecen muy poco.
Otras parecen redactadas por un comité que intentaba ganar el apoyo de diferentes grupos de interés.
Y algunas son tan poco especificas que se aplicana cualquier empresa en cualquier industria.
* DEFICIENCIAS COMUNES DE LAS DECLARACIONES DE VISION:
* Ambigua o incompleta: No especifica hacia dónde se dirige la empresa ni qué hace para prepararse para el futuro.
* No ve hacia adelante: no indica si la directiva pretende alterar el centro de atención del producto, mercado, cliente o tecnología actual de la empresa, o cómo lo vahacer.
* Demasiado amplia: Es tan general que la empresa podría tomar cualquier dirección, perseguir cualquier oportunidad o entrar en casi cualquier actividad comercial.
* Sosa o poco inspiradora: Carece de la facultad de motivar al personal o de inspirar confianza en los inversionistas sobre la dirección o perspectiva de la empresa.
* Poco distintiva: No ofrece una identidad empresarialsingular. Puede aplicarse a otras empresas de cualquier industria.
* Demasiado dependiente de los superlativos: No especifica el curso estratégico de la empresa más allá de adornos grandilocuentes como, o mejor, más exitoso, líder reconocido, líder global o mundial o favorito de los clientes.
* CARACTERISTICAS DE UNA VISION BIEN REDACTADA:
* Grafica. Presenta una imagen de la clase deempresa que la directiva intenta crear y de la posición o posiciones en el mercado que se esfuerza en conseguir.
* Direccional: Mira hacia adelante. Describe el curso estratégico que trazó la directiva y las clases de cambios de producto, mercado, cliente y tecnología que ayudarán a la compañía a prepararse para el futuro.
* Centrada: Es lo bastante especifica para ofrecer a losdirectivos una guía para tomar decisiones y asignar recursos.
* Flexible: No es una declaración eterna. El curso que trazó la directiva quizá deba ajustarse conforme cambien las circunstancias producto, mercado, cliente y tecnología.
* Variable: está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa puede esperar lograr a su debido tiempo.
* Deseable: Indica por qué el rumbo...